صاحبان هتل به دنبال راه هایی برای افزایش هزینه های نوسازی خود هستند - CoStar

مدیران دارایی می گویند که در طرح های بهبود ملک هتل ها، هنوز جا برای مذاکره وجود دارد.

از آنجایی که صنعت هتلداری ایالات متحده به بهبودی کلی خود از بیماری همه گیر ادامه می دهد، برندهای هتل فشار بر مالکان را برای انجام برخی بهبودهای سرمایه ای افزایش می دهند، که بسیاری از آنها طبق جدول زمانی سنتی PIP مدت هاست به تعویق افتاده اند. مالکان نیز به نوبه خود در تلاش هستند تا ذخایر نقدی خود را بازگردانند و هر کاری را بر آنچه که بیشترین بازگشت سرمایه را ارائه می دهد متمرکز کنند.

مدیران دارایی هتل به HNN گفتند که این دو علاقه لزوماً با هم رقابت نمی کنند. یک راه متوسط وجود دارد که مالکان می توانند با تمرکز بر روی پیشرفت هایی که امتیازات رضایت مهمان را بهبود می بخشد و در عین حال مطابق با استانداردهای جدیدتر مارک ها هستند، در برندها پیدا کنند.

لورن بالسام، مدیر ارشد سرمایه گذاری و مشاور اجرایی HotelAVE گفت که بسیاری از صاحبان هتل ها مجبور شدند پروژه های نوسازی را در سال های 2020 و 2021 متوقف کنند، زیرا در آن زمان همه چیز به بقا بود. مالکان در تلاش بودند تا کسب و کار خود را حفظ کنند و سهام خود را حفظ کنند، و شرکت های برند وضعیت را درک کردند و الزامات PIP را متوقف کردند.

او گفت: «آنها در موقعیتی نبودند که مالکان را مجبور کنند، به علاوه واقعاً سرمایه ای برای انجام نوسازی وجود نداشت».

چاد سورنسن، مدیر عامل و مدیر عامل در CHMWaick گفت که اکثر برندها بررسی های تضمین کیفیت هتل ها را به حالت تعلیق درآورده اند. زمانی که این بررسی ها شروع به افزایش یافتند، بسیاری از آنها مجازی بودند که به اندازه حضوری موثر نبود.

او گفت که نمرات خدمات مشتری تقریباً در هر بخش در هر نوع هتل در طول همه گیری کاهش یافته است. این یک مشکل اصلی برای برندها است، بنابراین آنها فرآیند تضمین کیفیت را سریع تر از آنچه اکثر مالکان می خواهند باز می گردانند. این بدان معناست که انعطاف پذیری زیادی برای سرکوب کردن قوطی برای پروژه های بزرگ وجود ندارد و آنها از مالکان انتظار دارند که برای سرمایه گذاری مجدد سرمایه در املاک خود اقدام کنند.

به گفته سورنسن، در همان زمان، مالکان، اپراتورها و برندها مجبور بودند دست خود را قفل کنند زیرا در بدترین وضعیت همه گیری به یکدیگر کمک می کردند. برندها با مالکان همدلی کرده اند و با درک آنچه که برای برندها مهم است، می توانند گفتگوی دوطرفه در مورد نوسازی داشته باشند.

وی گفت: "من فکر می کنم مارک ها مایل به انعطاف پذیری در زمان بندی و مرحله بندی در رویکرد یک پروژه هستند."هیچ وقت مانند اکنون جایی نبوده است که برند و صاحبان آنها باید با هم کار کنند. آنها هرگز در مورد همه آن توافق نخواهند کرد. به طور کلی ، همه سعی می کنند در دوره ای که واقعاً چالش برانگیز است ، همکاری کنند و اهداف همه را انجام دهند.

یافتن تعادل

بالسم گفت ، صاحبان هتل همیشه می خواهند مناطق میهمان را در اولویت قرار دهند زیرا بیشتر بر تجربه مهمان تأثیر می گذارد. این می تواند شامل مواردی مانند تشک های جدید ، تلویزیون هایی با بسته های جریان یا به روزرسانی حمام باشد.

وی گفت که لیست آرزوها برای نوسازی ها گاهی اوقات شامل مواردی مانند به روزرسانی های لابی و خراش دادن به گچ و یا �popco ، � از سقف های اتاق مهمان است. بسیاری از مارک ها در اتاق های مهمان به یک طراحی بسته بندی باز منتقل شده اند ، و صاحبان احتمالاً نمی خواهند این امر را در اولویت قرار دهند زیرا میهمانان به دلیل تجربه کمد هتل ها را انتخاب نمی کنند.

بالسم گفت: "این چیزهایی است که من فکر می کنم صاحبان احتمالاً همچنان به عقب برگردند."

نیل فلاوین ، مدیر عامل HVS گفت: این مارک ها به آنچه می توانند دامنه عادی کار خود را برای هر دو چرخه هفت ساله با جایگزینی کالاهای نرم و چرخه 12 تا 14 ساله برای نوسازی کامل در نظر بگیرند ، باز می گردند. دارایی و مدیریت هتل. با این حال ، آنها مایل به مذاکره برای اطمینان از ستون های اصلی این برند - قطعات علامت تجاری یک هتل هستند.

برای خواندن مقاله کامل در Costar اینجا را کلیک کنید.

• ادارات
• اخبار آمریکای شمالی
• روند