تجارت بین المللی

روندهای ژئوپلیتیکی در تجارت: پیامدهای شرکتها

اختلال ویژگی تعیین کننده یک سال پرخاشگر برای تجارت بین المللی بوده است. اما در حالی که نوسانات چالش های زیادی را به وجود می آورد ، اما این فرصت را نیز ایجاد می کند. در یک میزگرد اخیر ، کارشناسان منطقه ای Commerzbank گرد هم آمدند تا در مورد تأثیر روندهای ژئوپلیتیکی در تجارت در مناطق مختلف و زنجیره های تأمین و به اشتراک گذاشتن چشم انداز خود برای آینده تجارت ، بحث کنند.

در جدول: کریستین توبن ، رئیس مؤسسات مالی ، بازارهای نوظهور کریستینا هولژوزر ، رئیس منطقه ای ، آفریقا و خاورمیانه Ivica Langauer ، رئیس منطقه ای ، CEE و CIS JUAN Löhnert ، رئیس منطقه ای ، Franz Murr America لاتین ، رئیس منطقه ، Asia

بازارهای جهانی امسال پس از حمله روسیه به اوکراین با اختلال قابل توجهی روبرو شده اند. فراتر از پیامدهای فوری درگیری ، اکنون چندین پیوند تجاری تثبیت شده کاهش یافته است.

عواقب شرکتهای چند ملیتی چیست؟

Ivica Langauer: این واقعیت که مسیرهای تجاری در حال تغییر است ، پدیده جدیدی نیست. سالهاست که ما دیده ایم که مشاغل روسی از تأمین کنندگان غربی دور می شوند و به جای آن به طور عمده به چین می روند. این روند با جنگ مداوم و تحریم ها بسیار شارژ شده است.

آنچه شوک است این است که راهروهای تجارت سرزمین از اروپای غربی به چین - که از اوکراین ، بلاروس و روسیه به عنوان کشورهای ترانزیت استفاده می کنند - تقریباً کاملاً بسته شده اند. این یکی از ناگهانی ترین و شدیدترین تغییرات در راهروهای تجاری است که در مدت زمان طولانی دیده ایم. دور زدن این پیوندهای تجاری قطع شده به ناچار مسیرهای تجاری طولانی تر و کم کارآمد را شامل می شود.

کریستین توبن: فراتر از این تأثیرات فوری تر ، درگیری نیز باعث تغییر واقعی در تجارت و سیاست خارجی در اروپای غربی شده است. مسیرهای تجاری که تاکنون ادغام کمی با زنجیره های عرضه بین المللی دیده اند ، می توانند مورد توجه قرار گیرند و فرصت هایی را برای بازیکنان جدید برای ورود به بازارهای جدید ایجاد می کنند. در نهایت ، خیلی زود است که بگوییم این راهروهای تجاری جدید چه می توانند باشند - اما معامله گران باید برای تحولات موجود آماده شوند. ما در طول این عدم اطمینان با مشتریان شرکت های خود در گفتگوی مداوم هستیم و پشتیبانی و استفاده از شبکه خود را ارائه می دهیم زیرا آنها به دنبال بازارهای جایگزین هستند.

آیا با منطقه بندی یک موضوع در حال رشد برای بحث در تجارت ، آیا رویدادهای جاری پیشرفت ظاهراً غیرقابل توقف جهانی شدن را زیر سوال می برد؟اگر چنین است ، برنامه ریزی زنجیره تأمین شرکت ها چگونه تحت تأثیر قرار خواهد گرفت؟

کریستین توبن: جهانی سازی متوقف نخواهد شد - اما سازگار خواهد شد. با وجود امنیت عرضه در حال حاضر در صدر برنامه ها ، ممکن است مفهوم "نزدیک به شرکا" را که در "دوست" یا "متحد-شنینگ" در حال تحول است ، ببینیم. با تجارت با کشورهایی که ارزش های مشابهی ، نهادهای سیاسی و اولویت های استراتژیک دارند ، می توان ریسک زنجیره تأمین را کاهش داد. اما به همان اندازه ، تولیدکنندگان نباید به سادگی وابستگی به یک بازار دیگر را تغییر دهند.

خوان لونرت: موافقم. تمرکز قوی تری بر تنوع و منابع شرکای مختلف تجاری پیش می رود.

بنابراین ، در حالی که تولید کنندگان به تولید برون سپاری ادامه خواهند داد ، آنها احتمالاً به همان اندازه که قبلاً انجام داده اند به چین اعتماد نخواهند کرد. شاید برخی از ظرفیت ها به جای آن به هند ، آفریقا و امیدوارم در عوض آمریکای لاتین منتقل شود. به عنوان مثال ، ما نمی بینیم که تولید به آلمان باز می گردد ، زیرا نیروی کار بسیار گران است و محصولات حاصل از آن رقابتی نخواهد بود.

Ivica Langauer: دقیقاً. اگر نگرانی های تورم موجود را در اروپا در نظر بگیرید ، تولید را بازگرداند - که بسیاری از محصولات روزمره را دو برابر ، سه گانه یا چهار برابر می کنند - کاملاً ناپایدار خواهد بود.

کریستین توبن: تأثیر همه گیر و تأثیر فوری جنگ ، آسیب پذیری های زنجیره های عرضه طولانی جهانی و رویکرد محبوب "به موقع" (JIT) برای تولید را در معرض دید قرار داده است. نشان می دهد که آنها می توانند مستعد شکست باشند و خطرات زیادی را به وجود آورند. همراه با عدم در دسترس بودن مواد اولیه ، این تأثیر فوری در فرآیندهای تولید و تولید ، در آلمان و در سراسر جهان دارد.

مثال خوب اختلال اخیر در صنعت خودروسازی آلمان است که بخشی از این واقعیت است که اکثر مهارهای سیم آن توسط اوکراین تولید و تهیه شده است. یک مؤلفه کوچک ، اما موردی که دارای تأثیر بزرگ بوده و کل خطوط تولید را خاموش کرده است.

نظرسنجی ها نشان داده است که حداکثر نیمی از شرکت ها در مورد اختلال در زنجیره تأمین و کمبود مواد اولیه رقابت می کنند. این چالش ها باعث تغییر گسترده خواهد شد. در حالی که قبلاً ، مهمترین معیار در انتخاب زنجیره تأمین ، به حداکثر رساندن کارآیی سرمایه در گردش - از این رو رویکرد JIT - اولویت به سمت امنیت تهیه خواهد بود. وفاداری تأمین کننده همچنان به اهمیت خود ادامه می دهد ، ذخیره سازی افزایش می یابد و ساختارهای تأمین مالی تغییر می کنند.

تغییر اجتناب ناپذیر است و همیشه یکی از ویژگی های تجارت جهانی بوده است. اما آنچه امروز متفاوت است سرعت و فراوانی تغییرات است. بنابراین زمانی که بازیگران بازار باید تنظیم کنند، کوتاه تر و کوتاه تر می شود. بانک ها باید آماده باشند تا از مشتریان خود به روش های جدید حمایت کنند، سریع تر، انعطاف پذیرتر شوند و راه حل های سرمایه در گردشی را ارائه دهند که شرکت ها برای ایجاد زنجیره های تامین انعطاف پذیرتر و رشد کسب وکارشان به آن نیاز دارند.

درگیری های جاری پیامدهای واقعاً جهانی دارد. بازارهای مختلف چگونه چالش ها را کاهش می دهند؟آیا این تغییر فرصتی ایجاد می کند؟

Juan Löhnert: تقریباً هر کشوری که تجارت فرامرزی می کند تحت تأثیر جنگ و تحریم های ناشی از آن قرار می گیرد و بازارهای نوظهور تحت فشار قابل توجهی قرار می گیرند. مانند هر بحرانی، بازارهای مختلف به طرق مختلف تحت تأثیر قرار می گیرند و برخی از آنها بیشتر از دیگران در معرض دید قرار می گیرند. به عنوان مثال، پاراگوئه به شدت به صادرات گوشت خود به روسیه وابسته بود. شرایط منحصر به فرد هر بازار به این معنی است که رویکردهای مشتریان برای کاهش چالش ها یا استفاده از فرصت های آتی بسیار متنوع خواهد بود. برای مثال، با توجه به فرصت ها، ونزوئلا این پتانسیل را دارد که از انزوا در سطح بین المللی و رنج بردن از تحریم های اقتصادی تبدیل شود تا بتواند نفت خود را به سراسر جهان صادر کند.

فرانتس مور: از دیدگاه آسیایی، سه روند کلیدی ظاهر شده است که مربوط به واردات، صادرات و تولید است. اولاً، برخی از بازارها تصمیم گرفته اند واردات غیرضروری را متوقف کنند. سریلانکا، که در تلاش است تا با قیمت های بالای انرژی و مواد غذایی تا مرز عدم پرداخت بدهی خود همراه شود، یک نمونه است. پاکستان همچنین واردات کالاهای لوکس از جمله خودرو را به دلیل ذخایر ارزی پایین خود متوقف کرده است. این به نوبه خود بر صادرات سایر بازارها تأثیر می گذارد.

روند دوم محدودیت صادرات است. به عنوان مثال، هند صادرات گندم را متوقف کرده است تا از کمبود مواد غذایی در داخل مرزهای خود جلوگیری کند.

ثالثاً، تأثیرات مداوم کووید بر روی آن وجود دارد. قرنطینه های شدید در کشورهایی مانند چین و ویتنام به این معنی است که برخی از صنایع برای ادامه تولید به جای دیگری منتقل شدند. ویتنام شاهد انتقال بخش قابل توجهی از صنعت نساجی خود به پاکستان و بنگلادش بود. و اکنون که کسب و کار وجود دارد، احتمالاً تا حدودی برای مدتی در آنجا باقی خواهد ماند.

کریستینا هولژوسر: دو طرف برای اختلال وجود دارد. آنچه ممکن است برای برخی موانع ایجاد کند می تواند در جای دیگر فرصت هایی ایجاد کند. با توجه به آفریقا ، منطقه این شانس را دارد که از بحران فعلی استفاده کند. در حقیقت ، کاری که Covid برای دیجیتالی سازی انجام داد ، جنگ در اوکراین ممکن است برای انتقال انرژی انجام دهد ، و آفریقا به خوبی برای تسریع در خارج شدن انرژی تجدید پذیر خود قرار دارد.

خطرات اتکا به سوخت فسیلی روشن شده است و همه کشورهایی که به واردات انرژی پرهزینه بستگی دارند ، اکنون احتمالاً حتی بیشتر در تجدید پذیر سرمایه گذاری می کنند. بخش هایی از آفریقا به دلیل پتانسیل بی نظیر باد ، خورشیدی و برق ، که به عنوان پیشرفت فناوری نیز می تواند برای تولید هیدروژن سبز مورد استفاده قرار گیرد ، به نفع گسترده است. با سرمایه گذاری مناسب ، ما می توانیم ببینیم کشورهایی مانند مراکش ، نامیبیا ، مصر و کنیا به مراکز جهانی برای انرژی پاک تبدیل می شوند.

خوان لونرت: IVICA قبلاً به تأثیر جهانی تورم اشاره کرده بود ، و این چیزی است که در اینجا نیز باید در نظر گرفته شود. از آنجا که نرخ بهره به دنبال سالهای پایین ترین سطح تاریخی شروع به صعود می کند ، سرمایه گذاران از نظر تئوری می توانند با انتخاب امنیت نسبی اقتصادهای بزرگتر ، تمایل به مقابله با بازارهای نوظهور داشته باشند. اما در عوض ، افزایش نرخ بهره به احتمال زیاد باعث می شود که سرمایه گذاران نقطه تمایز بین بازارها را ایجاد کنند و در مورد اینکه کدام فرصت های سرمایه گذاری بهتری را ارائه می دهند ، تشخیص دهند. Commerzbank با داشتن شبکه گسترده کارشناسان منطقه ای ، برای ارائه مشاوره و راه حل هایی که شرکت ها برای تغییر مجدد در دنیای پیچیده و در حال تغییر در حال تغییر هستند ، آماده است.