7 ایده برتر تشویق کارمند برای SMBS

تعامل کم کارمندان ، نارضایتی و عدم اشتیاق در بین تیم ها علائم خوبی نیست. این می تواند بهره وری را کاهش داده و منجر به خسارات سنگین شود. در ادامه بخوانید تا در مورد 7 مشوق کارمندی که می توانید برای تقویت روحیه کارمندان خود استفاده کنید ، بدانید.

1 فوریه 2023 · 11 دقیقه بخوانید

آیا تعامل کم و کاهش بهره وری در بین تیم خود را تجربه کرده اید؟اعضا مانند گذشته انگیزه ای ندارند ، همیشه احساس سوزاندن می کنند و دیگر ایده هایی را در اختیار ندارند و یا ابتکار عمل را نمی گیرند. اگر اینگونه باشد ، می تواند یک نگرانی جدی باشد.

انگیزه سوختی است که باعث می شود کارکنان ادامه یابد. وقتی احساس انگیزه و انرژی می کنند ، سخت کار می کنند و موفقیت را به همراه می آورند. اما اگر آنها فاقد انگیزه باشند ، حتی بهترین مجریان عملکرد خوبی ندارند. بهره وری از بین می رود و حتی موفق ترین مشاغل متحمل خسارات سنگینی می شود.

چگونه اعضای تیم را با انگیزه و درگیر نگه داریم؟یک فرهنگ کار عالی می تواند کمک کند ، اما به تنهایی کافی نخواهد بود. برنامه های تشویقی کارمندان برای تشویق آنها هر از گاهی لازم است. بنابراین ، برای ارائه مشوق های کارمند چه کاری می توانید انجام دهید؟ما در اینجا با لیستی از کارهایی هستیم که می توانید به عنوان SMB انجام دهید. می توانید با خواندن درباره آنها در زیر شروع کنید. شروع کنیم:

هفت ایده تشویقی کارمند برای تقویت روحیه اعضای تیم خود

تصمیم گیری در مورد کدام برنامه های تشویقی کارمندان کارآمد است و کدام ها نیستند. اگر نمی دانید از کجا شروع می کنید ، در اینجا روش هایی برای ایجاد انگیزه در کارمندان که همیشه کار می کنند وجود دارد:

1. برنامه های تشویقی کارمندان مالی

همه عاشق پول کمی اضافی هستند. براساس نظرسنجی Genesis Associates ، 85 ٪ از کارمندان احساس می کنند که مشوق های پولی آنها را ترغیب می کند تا سخت کار کنند و تلاش بیشتری انجام دهند. از این رو ، ارائه یک برنامه تشویقی کارمند مالی می تواند یک هدف انگیزشی برای کارمندان شما ایجاد کند و بهره وری ، حفظ کارمندان و تعامل کارمندان را افزایش دهد.

برای اطمینان از موفقیت مشوق های مالی در بین کارمندان خود ، باید اطمینان حاصل کنید که آنها می توانند به سرعت آنها را بازخرید کنند. اگر به نوعی از مزایای آن استفاده نکنند ، ممکن است کارمندان در مشوق های مالی عدم تمایل نشان دهند.

در اینجا برخی از ایده های برنامه تشویقی کارمندان مالی که می توانید در نظر بگیرید:

خوشی

Snappy یک بستر پاداش برای کارمندان شماست.

به راحتی می توانید به تیم خود هدیه ای را که می خواهند به عنوان پاداش عملکرد یا ماندگاری خود انتخاب کنند. این فقط باعث می شود که پاداش ها ساده شوند و یک دسته از وقت را صرفه جویی می کنند. در واقع ، ما Snappy برای SMB ها بسیار مفید است و آن را در این لیست از نرم افزار برتر HR برای تجارت کوچک قرار داده است.

کارتهای هدیه دیجیتال

کارمندان کارت های هدیه دیجیتالی مانند آمازون ، ویزا ، BestBuy یا Google Play کوپن را ترجیح می دهند زیرا بازخرید آنها آسان است و به یکی از اعضای تیم اجازه می دهد نحوه خرج کردن آنها را انتخاب کند.

می توانید کارتهای هدیه دیجیتالی را با خیاطی آنها مطابق ترجیحات کاربر ، بیشتر کنید. به عنوان مثال ، اگر کسی عاشق خواندن است ، می توانید برای خرید رمان تخفیف یا کوپن به آنها پیشنهاد دهید. از طرف دیگر ، اگر کسی در تناسب اندام باشد ، می توانید تخفیف عضویت در سالن بدنسازی را به آنها پیشنهاد دهید.

اگر تمام ایده سفارشی سازی هدایا به نظر می رسد وقت گیر است ، می توانید از یک سرویس هدیه مانند جایزه استفاده کنید. این می تواند همه چیز را برای شما خودکار کند.

امتیاز پاداش قابل بازخرید

اگر با دقت اجرا شود ، تمام ایده پاداش به عنوان مشوق های کارمند می تواند جذاب باشد. به این دلیل است که امتیازات پاداش دارای ارزش پولی است که به آنها متصل است و کارکنان شما می توانند مطابق نیاز و اولویت های خود آنها را بازخرید کنند.

نقاط پاداش همچنین جنبه بازی سازی دارند و سطح هیجان متفاوتی را اضافه می کنند. آن را یک رقابت سالم در نظر بگیرید که یک کارمند بخواهد بهتر از سایر اعضای تیم باشد تا امتیاز پاداش بیشتری کسب کند که بعداً می توانند برای خرید هدایا ، کالا یا سایر پاداش ها بازخرید شوند.

برای استفاده بیشتر از امتیازات پاداش قابل بازخرید ، اطمینان حاصل کنید که انتخاب های متنوعی و انعطاف پذیری متنوعی را برای بازخرید امتیاز به خواست ارائه می دهید. همچنین می توانید از سیستم عامل های قابل بازخرید مانند WorkTango ، Motivosity و Workstars برای پاداش کارکنان استفاده کنید.

کمک هزینه های ماهانه

اگر امتیاز پاداش و هدایای دیجیتالی بسیار دلهره آور به نظر می رسد ، می توانید کمک هزینه های ماهانه برای تقویت روحیه کارمندان ارائه دهید. شما می توانید برای تأمین هزینه سفر ، عضویت در سالن های بدنسازی ، توسعه حرفه ای ، غذا و غیره ، یک کمک هزینه ارائه دهید. این نشان می دهد که شما فقط با آنها به عنوان نیروی کار رفتار نمی کنید بلکه از بهزیستی آنها مراقبت می کنید. وقتی کارکنان شما احساس می کنند که بهزیستی آنها نگرانی شما است ، آنها بیشتر به موفقیت تجارت شما متعهد هستند.

جوایز نقدی در نقطه

65 ٪ از کارکنان به جای دریافت کارتهای هدیه پرداخت شده یا کمک هزینه های ماهانه در پایان ماه ، پاداش و شناخت فوری را برای تلاش خود ترجیح می دهند. از این رو ، پاداش های نقدی در نقطه می تواند تقویت کننده های موثر باشد. آنها می توانند هیجان ایجاد کنند ، به کارمندان انگیزه دهند تا سخت کار کنند و بهره وری را تقویت کنند.

هنگام ارائه پاداش نقدی در محل ، سریع باشید. همچنین ، اطمینان حاصل کنید که آنها را در مقابل همه انجام می دهید تا سایر اعضای تیم نیز بتوانند انگیزه بگیرند و در جهت پیگیری دستاوردهای مشابه تلاش کنند.

بودجه دفتر خانه

اکثر کارمندان عاشق کار در خانه هستند. با این حال، تعداد کمی مشتاق هستند که حقوق خود را صرف راه اندازی دفتر خانه کنند. از این رو، بسیاری هنوز از روی مبل، صندلی های پلاستیکی یا حتی تخت خود کار می کنند. در نهایت منجر به مشکلاتی مانند درد دهانه رحم می شود.

با ارائه بودجه دفتر خانه، می توانید به کارکنان خود کمک کنید تا دفتر خانه خود را بدون خرج کردن حقوق خود سفارشی کنند. این به آنها کمک زیادی می کند زیرا تجهیزات اداری خانگی، رایانه ها و اتصال به اینترنت می توانند گران باشند. با پوشش دادن این هزینه ها می توانید به بهره وری بیشتر آنها کمک کنید.

شما می توانید با ارسال چیزهای خاص، مانند نقاشی دیواری یا یک گیاه برای تزئین دفتر خانه، بودجه دفتر خانه را برای تیم خود قابل توجه تر کنید. همچنین می توانید در مناسبت های خاص، برگه های شرکت (ابزارهای الکترونیکی، تی شرت، نوت بوک یا خودکارهایی با آرم شرکت) را برای آنها ارسال کنید.

معایب برنامه های تشویقی کارکنان مالی

مشوق های پولی کارکنان می تواند کارآمد باشد. با این حال، آنها چند نقطه ضعف نیز دارند، مانند:

• تمرکز کوتاه مدت: مشوق های مالی ممکن است کارکنان شما را به تمرکز بر اهداف کوتاه مدت، مانند رسیدن به اهداف، به جای اهداف بلند مدت، مانند بهبود عملکرد کلی، برانگیزد.

• کاهش انگیزه درونی: انگیزه های مالی می تواند انگیزه کارمند را برای عملکرد خوب کاهش دهد. وقتی افراد احساس می کنند که کاری را برای پاداش انجام می دهند، ممکن است علاقه خود را به آن کار از دست بدهند.

• عواقب ناخواسته: مشوق های پولی می تواند منجر به عواقب ناخواسته شود، مانند بسیاری از اعضا که برای دریافت پاداش دست به رفتارهای غیراخلاقی می زنند.

• اثربخشی محدود: مشوق های مالی ممکن است برای همه کارکنان موثر نباشد. برخی ممکن است انگیزه پول نداشته باشند، در حالی که برخی دیگر ممکن است اولویت های متفاوتی داشته باشند.
• هزینه: اجرای و نگهداری برنامه های تشویقی مالی می تواند برای شرکت پرهزینه باشد.

2. برنامه های تشویقی کارکنان غیر مالی

مشوق های مالی می تواند یک انگیزه قوی برای برخی از کارمندان باشد، اما برای همه کارساز نیست. برای ایجاد انگیزه در چنین اعضایی که انگیزه های مالی ندارند، باید یک برنامه تشویقی غیرمالی کارمندان را در نظر بگیرید.

ایده های تشویقی کارکنان غیر مالی

در اینجا چند ایده برنامه تشویقی کارکنان غیرمالی وجود دارد که می توانید برای ایجاد انگیزه در کارکنان خود از آنها استفاده کنید:

• کارمندان را به خاطر تلاششان بشناسید. این باعث می شود که آنها به خاطر مشارکتشان از طریق جوایز، تقدیرنامه ها، دیوار شهرت و غیره احساس قدردانی و ارزشمندی کنند.

• به کارکنان خود فرصت هایی برای رشد و یادگیری مهارت های جدید ارائه دهید. این باعث می شود که آنها احساس کنند در کار خود مشارکت دارند و سرمایه گذاری می کنند.
• به کارکنان خود این آزادی را بدهید که تصمیم بگیرند و از کار خود استفاده کنند. این احساس هدف و تعلق در آنها را تحریک می کند.
• از طریق فعالیت ها و رویدادهای تیم سازی ، روحیه و همکاری تیم را تشویق کنید. این می تواند به اعضای تیم کمک کند تا بیشتر با همکاران و شرکت خود ارتباط برقرار کنند.

مزایای برنامه های تشویقی کارمندان غیر مالی

مشوق های غیر مالی می تواند به روش های مختلفی برای ایجاد انگیزه در تیم ها مؤثر باشد. در اینجا برخی از مزایای قانع کننده مشوق های کارمندان غیر مالی آورده شده است:

• مشوق های غیر مالی می تواند کارمندان را درگیر و انگیزه کند.
• کارفرمایان با تمرکز روی مشوق هایی که پولی نیستند ، می توانند فرهنگ کاری ایجاد کنند که تیم ها را ترغیب به انجام بهترین حالت خود کند.
• مشوق های غیر مالی مانند انعطاف پذیری ، استقلال و فرهنگ کار مثبت می تواند به کارکنان شما کمک کند تا از شغل خود احساس رضایت بیشتری کنند. این می تواند منجر به پایین آمدن نرخ گردش مالی و افزایش وفاداری شرکت شود.
• اجرای مشوق های غیر مالی می تواند به ایجاد یک محیط مثبت و حمایتی شرکت کمک کند. این می تواند روحیه کارمندان ، همکاری و کار تیمی را بهبود بخشد و استعدادهای برتر را به این شرکت جلب کند.
• مشوق های غیر پولی اغلب برای اجرای نسبت به مشوق های مالی ارزان تر هستند. از این رو ، شرکت های کوچک و متوسط می توانند به راحتی آنها را ارائه دهند.
• مشوق های غیر مالی مانند آموزش و فرصت های توسعه تأثیر طولانی مدت بر عملکرد و رضایت کارکنان دارد.

اشکالاتی از برنامه های تشویقی کارمندان غیر مالی

مشوق های کارمندان غیر مالی اشکالاتی زیر دارند:

• همه افراد از مشوق های غیر مالی انگیزه نمی گیرند. برای برخی ، شناخت یا آرامش ذهن ممکن است به اندازه پاداش های پولی اهمیتی نداشته باشد.
• اندازه گیری اثربخشی مشوق های غیر مالی می تواند دشوار باشد.
• ممکن است اجرای مشوق های غیر مالی در برخی از صنایع امکان پذیر نباشد. به عنوان مثال ، شما نمی توانید یک برنامه کاری یا کار انعطاف پذیر از خانه در تجارت املاک و مستغلات ارائه دهید.
• اجرای و حفظ مشوق های غیر مالی می تواند وقت گیر باشد. برنامه های تشخیص کارمندان یا فعالیت های تیم سازی نیاز به برنامه ریزی و هماهنگی قابل توجهی دارند.
• برخی از مشوق های غیر مالی ، مانند استقلال ، شناخت و فرصت های رشد ، به ارزش های شرکت بستگی دارد. برخی از شرکت ها ممکن است قول دهند اما ممکن است نتوانند آنها را تأمین کنند و حتی بهترین کارمندان را نیز رها می کنند.

3. تنظیمات کار انعطاف پذیر

تیم ها وقتی آنها را در ساعات کار منظم وصل نمی کنید یا آنها را در فضای اداری محدود نمی کنید ، تلاش بیشتری می کنند. به آنها اجازه دهید طبق برنامه خود از فضای راحتی خود کار کنند ، و متوجه خواهید شد که آنها بسیار پربارتر هستند.

تنظیمات کار انعطاف پذیر و برنامه های تشویقی کارمندان

در اینجا چند ایده تشویقی شاغل در حال کار وجود دارد که می توانید ارائه دهید:

• کار از راه دور: اجازه دهید کارکنان شما در روزهای معینی برای ماه از خانه یا مکان دیگری در خارج از دفتر کار کنند.
• برنامه انعطاف پذیر: به اعضای تیم اجازه دهید تا در پارامترهای خاصی که توسط شرکت تعیین شده است ، ساعات انعطاف پذیر داشته باشند.
• کار پاره وقت: به کارمندان اجازه دهید در یک برنامه کاهش یافته مانند 4 روز در هفته یا نیم روز کار کنند.
• هفته کاری فشرده شده: بگذارید کارکنان شما در روزهای کمتری کار کنند ، مانند 4 روز ده ساعت به جای 5 روز هشت ساعت.
• بازنشستگی فاز: به اعضای تیم اجازه دهید تا سن بازنشستگی را نزدیک کنند تا به تدریج ساعت ها و مسئولیت های خود را با گذشت زمان کاهش دهند.
• مرخصی بدون پرداخت: اجازه دهید کارمندان برای مدت معینی مرخصی را ترک کنند ، با این گزینه که می توانند در پایان مرخصی به کار خود برگردند.
• روز لباس گاه به گاه: متخصصان منابع انسانی می توانند در بعضی از روزها برخی از لباس های تیم شما را کاهش دهند و همه را به طور اتفاقی لباس بپوشند.

مزایای ایده های تشویقی کارمند کار انعطاف پذیر

برنامه تشویقی کارکنان چیدمان انعطاف پذیر می تواند مزایای زیر را داشته باشد:

• این باعث می شود کارکنان شما احساس ارزش کنند و آنها تلاش بیشتری را برای کار خود انجام می دهند.
• اعضای تیم می توانند زندگی حرفه ای و شخصی خود را بهتر مدیریت کنند زیرا استرس و هرج و مرج کمتری وجود خواهد داشت.
• شما می توانید کارمندان بیشتری را حفظ کنید زیرا بیشتر افراد می خواهند از خانه در مورد همه گیر Covid کار کنند.
• کارکنان شما می توانند زمانی را که در غیر این صورت مجبور بودند در رفت و آمد طولانی بگذرانند ، اختصاص دهند. به ویژه در شهرهایی که به دلیل ترافیک ترافیک 1-2 ساعت طول می کشد ، به ویژه در شهرهایی مفید است.

پایین آمدن مشوق های کارکنان کار انعطاف پذیر

ترتیب کار انعطاف پذیر می تواند مؤثر باشد. با این حال ، برنامه های تشویقی کارمندان چند مورد در مورد موارد زیر وجود دارد که باید در نظر بگیرید ، مانند:

• ارتباطات و همکاری یک چالش در بین تیم های از راه دور است.
• ممکن است مدیران مجبور شوند زمان بیشتری را برای هماهنگی و برقراری ارتباط با اعضای تیم از راه دور یا پاره وقت صرف کنند که می تواند به بار کاری آنها بیفزاید.
• اعضای تیم ممکن است در جدا کردن کار و زندگی شخصی خود هنگام کار از خانه مشکل داشته باشند و منجر به فرسودگی و کاهش بهره وری شوند.
• هنگامی که تیم ها از راه دور یا در برنامه های مختلف کار می کنند ، ایجاد روابط با یکدیگر و ایجاد حس جامعه در شرکت می تواند برای آنها سخت تر باشد.
• کارگران از راه دور ممکن است دسترسی محدود به فرصت های آموزش و توسعه حضوری را که توسط این شرکت ارائه شده است ، داشته باشند.
• ارزیابی عملکرد کارگران از راه دور یا افرادی که در برنامه های انعطاف پذیر کار می کنند ، می تواند سخت تر باشد.

برای اطمینان از این که این اشکالاتی در حین ارائه ترتیب کار انعطاف پذیر ، به یک چالش تبدیل نمی شود ، آنها را در خاطر داشته باشید و اقدامات لازم را برای کاهش آنها انجام دهید. این اقدامات می تواند در حال توسعه پروتکل های ارتباطی روشن ، ارائه چک های منظم و تعیین انتظارات واضح برای عملکرد باشد.

4. فرصت های توسعه حرفه ای

عدم رشد حرفه ای سیاه چاله ای است که خوشبختی حتی درخشان ترین کارمندان را به خود جلب می کند. وقتی اعضای تیم احساس می کنند هیچ چیز جدیدی را در مورد یک کار یاد نمی گیرند ، آنها را ترک می کنند و به دنبال فرصت ها در جای دیگر هستند.

از این رو ، شما باید فرصت های توسعه حرفه ای مانند آموزش ، مربیگری ، شرکت در کنفرانس های صنعت ، دوره های آنلاین ، بازپرداخت شهریه و تکالیف کشش را به کارمندان خود ارائه دهید. این به کارکنان شما کمک می کند تا رشد حرفه ای را بدست آورند و به شما امکان می دهد تا آنها را با انگیزه نگه دارید و آنها را برای مدت طولانی حفظ کنید.

مزایای مشوق های کارکنان رشد حرفه ای

در اینجا برخی دیگر از مزایای فرصت های رشد حرفه ای آورده شده است:

• شما می توانید با فراهم کردن فرصت هایی برای رشد حرفه ای ، به تیم خود کمک کنید تا مهارت ها و دانش های جدیدی را برای بهبود عملکرد شغلی و بهره وری بدست آورید.
• شما با ارائه فرصت های رشد حرفه ای به احتمال زیاد کارمندان بسیار ماهر و با انگیزه را به خود جلب می کنید.
• سرمایه گذاری در توسعه کارکنان می تواند به شما کمک کند تا از آنجا که یک نیروی کار ماهر و آگاه دارید ، رقابتی بمانید.
• وقتی در رشد حرفه ای و شخصی کارمندان خود سرمایه گذاری می کنید ، آنها احساس می کنند که از آنها مراقبت می کنید. از این رو ، شما وفادارتر و راضی تر هستید.

با این حال ، فرصت های رشد حرفه ای می تواند پرهزینه باشد زیرا شما باید هزینه های دوره های آموزشی یا کنفرانس ها را پوشش دهید. آنها همچنین تمرکز خود را حذف می کنند زیرا کارکنان بین آموزش و کار تقسیم می شوند. علاوه بر این ، کارمندانی که نمی توانند به فرصت های رشد دسترسی پیدا کنند می توانند خشمگین و ترک شوند.

برای به حداقل رساندن این خطرات ، شرکت ها می توانند برنامه های ساختاری خوبی ایجاد کنند که دارای بودجه ، تأثیرگذار و فراگیر باشند. علاوه بر این ، بازخورد و ارزیابی منظم می تواند به شرکتها کمک کند تا اثربخشی ابتکارات رشد حرفه ای خود را ارزیابی کنند.

5. شناخت کارمندان

شناخت و ستایش نوازندگان برتر برای سخت کوشی و دستاوردهای خود می تواند یک انگیزه قدرتمند باشد. این امر ضروری است زیرا کارمندان در هنگام احساس ارزش و قدردانی از کمک های خود ، به احتمال زیاد درگیر و انگیزه می شوند.

شناخت کارمندان می تواند به صورت یک برنامه رسمی پاداش ، یک تأیید عمومی ، یک دیوار شهرت یا یک یادداشت تشکر ساده باشد.

مزایای شناخت کارمندان

ستایش کارمندان خود برای سهم خود می تواند:

• روحیه و رضایت شغلی را بهبود بخشید
• انگیزه و بهره وری کارکنان را افزایش دهید
• تعامل کارمندان را تقویت کنید
• نرخ احتباس را بهبود بخشید
• به کارمندان خود احساس موفقیت و موفقیت بیشتری ارائه دهید
• به شما کمک می کند تا روابط بهتری بین کارمندان و مدیریت ایجاد کنید.
• شهرت خود را به عنوان یک کارفرمای مطلوب تقویت کنید.

در حالی که شناخت کارمندان می تواند یک روش قدرتمند برای ایجاد انگیزه در کارمندان باشد ، همچنین می تواند طرفداری و ناعادلانه را تقویت کند - منجر به مدیریت ناکارآمد شود. در نهایت ، ممکن است بر پویایی در تیم رهبری شما تأثیر منفی بگذارد. از این رو ، شما باید شناخت کارمندان را با دقت انجام دهید.

بهترین شیوه های تشخیص کارمندان

در اینجا چند نکته برای ناخن زدن به استراتژی تشخیص کارکنان شما آورده شده است:

• برای جلوگیری از سردرگمی ، برنامه شناخت را برقرار کنید.
• معیارهای ارزیابی را ثابت و شفاف نگه دارید.
• برای جلوگیری از طرفداری ، روی دستاوردهای فردی و تیمی تمرکز کنید.
• ترکیبی از پاداش های ملموس و نامشهود را برای تأمین نیازهای همه کارمندان نگه دارید.

6. برنامه های سلامتی و رفاه

سلامت تأثیر قابل توجهی در عملکرد کارکنان شما دارد. هنگامی که آنها ناخوشایند هستند یا در قاب مناسب ذهن نیستند ، نه می توانند روی کار خود تمرکز کنند و نه وظایف خود را با جدیت انجام ندهند. از این رو ، بهتر است اگر شما مشوق های مربوط به سلامتی و سلامتی را به کارمندان خود پیشنهاد دهید.

چند ایده تشویقی کارکنان بهداشت و رفاه

در اینجا چند مشوق سلامتی و سلامتی که می توانید به کارمندان خود ارائه دهید وجود دارد:

• چالش های تناسب اندام و عضویت در سالن بدنسازی
• غربالگری سلامت کارمندان و آزمایش بیومتریک
• کلاسهای سلامتی در محل (به عنوان مثال ، یوگا ، مراقبه)
• خدمات مربیگری و مشاوره بهداشت
• گزینه های غذایی سالم در محل کار
• برنامه های ترک سیگار
• پشتیبانی و منابع بهداشت روانی
• ارزیابی ها و تجهیزات ارگونومیک
• کارگاه های مدیریت استرس
• کارگاه های سلامتی مالی و منابع.

مزایای برنامه های بهداشتی و سلامتی

در اینجا نحوه برنامه های سلامتی و سلامتی می تواند به کارمندان کمک کند:

• سلامت جسمی و روحی بهتر کارمندان
• افزایش رضایت شغلی و بهره وری
• غیبت و گردش مالی کاهش یافته است
• یک محیط مثبت که همه متعهد به رشد هستند.

برنامه های سلامتی و سلامتی ایده خوبی است. تنها نکته منفی آنها این است که بعضی اوقات فقط تعداد کمی از کارمندان به آنها علاقه مند هستند. برخی ممکن است از رفتن به ورزشگاه متنفر باشند ، حتی اگر این به صورت رایگان باشد. برای تشویق چنین کارمندان ، می توانید برنامه بهداشت و سلامتی را با یک سیستم پاداش ادغام کنید که به کارگرانی که به نقاط عطف سلامتی رسیده اند پاداش می دهد.

7. ایجاد فرهنگ مثبت شرکت

در حالی که مشوق های کارمندی که ما در بالا به اشتراک گذاشتیم برای ایجاد انگیزه و حفظ کارمندان بسیار مهم است ، هیچ چیز نمی تواند یک محیط مثبت را شکست دهد.

فرهنگ شرکت ضروری است زیرا کارمندان را احاطه کرده و فرد را در حین حضور در شرکت شکل می دهد. این فرهنگ تصمیم می گیرد که آیا کارمندان به عنوان رهبر ظاهر می شوند یا افراد ناراضی که به سختی منتظر حقوق و دستمزد واریز شده در حساب خود در پایان ماه هستند. از این رو ، شرکت باید بر ایجاد یک محیط مثبت تمرکز کند.

چند ایده برای ایجاد فرهنگ مثبت شرکت

در اینجا چند کار وجود دارد که می توانید برای ایجاد فرهنگ کار مثبت در شرکت خود انجام دهید:

• به عنوان مثال: ارزش ها و رفتارهایی را که می خواهید ترویج کنید مدل کنید.
• با صراحت و شفاف ارتباط برقرار کنید: ارتباط دو طرفه را ارتقا دهید و بازخورد را ترغیب کنید.
• به رسمیت شناختن و پاداش: به خاطر مشارکت و موفقیت آنها ، کارمندان را تأیید و پاداش دهید.
• تأکید بر تعادل کار و زندگی: ارتقاء ترتیب کار انعطاف پذیر و ترغیب کارکنان به وقت مرخصی.
• کار تیمی و همکاری: کارمندان را ترغیب کنید تا با هم همکاری کنند و روابط برقرار کنند. ارزشهای اصلی کار تیمی و رهبری می تواند شما را به طول بکشد.
• سرمایه گذاری در توسعه کارمندان: فرصت های آموزش و رشد شغلی را برای کارمندان فراهم کنید. این منجر به افزایش حفظ کارکنان می شود.
• تنوع و فراگیر بودن را ارتقا دهید: رفتارهای مثبت را ایجاد کنید. تفاوت های احترام و ارزش را ایجاد کنید و یک محیط استقبال برای همه کارمندان ایجاد کنید.
• تشویق عادات سالم: ارتقاء سلامتی جسمی و روحی در محیط کار.

مزایای فرهنگ مثبت شرکت

در اینجا چگونه یک محیط مثبت شرکت به نفع کارمندان است:

• افزایش رضایت شغلی افزایش یافته است زیرا مردم عاشق کار در شرکتی هستند که باعث می شود احساس ارزشمندی کنند.
• حفظ بهتر کارکنان به عنوان کارمندان ترجیح می دهند در شرکت هایی که با آنها خوب رفتار می کنند ، بمانند.
• شما استعدادهای برتر را به خود جلب می کنید ، زیرا بسیاری از افراد با استعداد هنگام جستجوی شغل به دنبال یک محیط کار مثبت هستند.
• افزایش بهره وری به عنوان کارمندان وقتی از محیط کار خود لذت می برند و روابط خوبی با همکاران دارند ، سخت تر کار می کنند.

اشکالاتی از فرهنگ شرکت

در حالی که ایجاد یک کار مثبت کار یک حرکت درخشان است و باید در لیست اولویت هر شرکت قرار بگیرد ، همچنین دارای چندین مورد از جمله موارد زیر است ، مانند:

• هزینه اجرای ابتکارات فرهنگی گاهی اوقات زیاد است.
• اندازه گیری و حفظ فرهنگ مثبت آسان نیست.
• مدیریت درگیری ها و عقاید متفاوت می تواند یک کار دلهره آور باشد.
• انتظارات بیش از حد بالا می تواند باعث شود که کارکنان احساس سوزاندن و از بین بروند.

به طور کلی ، ایجاد فرهنگ کار مثبت آسان نیست. شما باید ارزش های شرکت را با اهداف تجاری و بهره وری متعادل کنید ، که کار ساده ای نیست. اما با تمرین می توانید آن را میخ بزنید.

نتیجه

فضای شرکت شلوغ و بیش از حد رقابتی است. در اینجا ، هر ثانیه حساب می شود. در برخی از صنایع ، حتی تأخیر چند ثانیه می تواند میلیون ها دلار هزینه داشته باشد.

اما گاهی اوقات ، در این تلاش برای تکمیل پروژه ها ، دستیابی به نقاط عطف و سودآوری ، ممکن است فراموش کنیم که افرادی که برای ما کار می کنند نیز خونریزی می کنند ، احساس خستگی می کنند ، شک و تردید دارند و انگیزه ندارند. وقتی این موضوع را نادیده می گیریم و فقط روی سودآوری تمرکز می کنیم ، از نظر بهره وری ضعیف و خسارات سنگین قیمت را پرداخت می کنیم.

کارمندان دفع شده ، عدم تمایل را نشان می دهند و اشتباه می کنند. اما وقتی روحیه آنها زیاد است ، آنها حتی به غیرممکن ترین کارها نیز می رسند. از این رو ، شما باید از طریق مشوق ها و برنامه های پاداش به کارمندان خود انگیزه دهید.

امیدوارم وبلاگ ما در بالا به اشتراک بگذاریم به شما ایده کافی در مورد چگونگی ایجاد انگیزه در تیم خود و به حداکثر رساندن بهره وری با ارائه مشوق های کارمند داده است. اکنون ، زمان آن رسیده است که این دانش را به صورت عملی اجرا کنید و مشوق هایی را در سازمان خود شروع کنید. بهترین شانس!!

کارمندان چه مشوق هایی را بیشتر می خواهند؟

در حالی که اولویت های دقیق مشوق ها ممکن است از شخص به شخص دیگر متفاوت باشد ، بسیاری از کارمندان به طور کلی ترکیبی از:

• جبران مالی (حقوق ، پاداش ، سهمیه فروش ، برنامه تقسیم سود)
• مزایا (بیمه درمانی ، مواد غذایی رایگان ، برنامه های بازنشستگی)
• فرصت های توسعه شغلی (آموزش ، پتانسیل رشد)
• تعادل کار و زندگی (ساعات کار انعطاف پذیر ، وقت مرخصی ، پیک نیک شرکت ، فعالیت های تفریحی در اتاق کنفرانس)
• شناخت و قدردانی (ستایش ، جوایز)
• حس هدف و تحقق (کار محور مأموریت ، تأثیر معنی دار)

انگیزه خوب کارمند برای کارمندان چیست؟

• پاداش های پولی: چه کسی دوست ندارد پول اضافی کسب کند؟
• گزینه های سهام و طرح های تقسیم سود: یک راه عالی برای درگیر کردن کارمندان و وفاداری آنها به شرکت شما.
• زمان پرداخت پرداخت شده: دریافت حقوق در تعطیلات رویای هر کارمند است.
• فرصت های توسعه حرفه ای: همه ما می خواهیم در جایی که رشد می کنیم بمانیم. چه کار باشد یا روابط ما.
• برنامه های شناخت و پاداش: تلاش های آنها را بشناسید ، و همه آنها برای شما پیش می روند.
• تنظیمات کار انعطاف پذیر: هر کس مطابق برنامه خود ، راحتی کار را از هرجای دیگر دوست دارد.
• مزایای سلامتی و سلامتی: یک فرد سالم بسیار پربارتر است و کل تیم با شیاطین شخصی و مسائل بهداشتی نبرد می کند.
• تعادل کار و زندگی: همه ما زندگی خارج از کار داریم. آن را بشناسید و به آن احترام بگذارید ، و کارمندان به شما احترام می گذارند.

آیا می توانید نمونه هایی از یک برنامه تشویقی کارمند را بیان کنید؟

• پاداش های پولی (به عنوان مثال پاداش ، کمیسیون و تقسیم سود)
• پاداش های غیر پولی (به عنوان مثال زمان تعطیل ، شناخت ، دیوار شهرت)
• مشارکت در حساب بازنشستگی
• یارانه یا معافیت مالیاتی
• تخفیف یا تبلیغات
• دسترسی به محصولات یا خدمات اختصاصی
• فرصت های آموزش یا توسعه
• برنامه های سلامتی و سلامتی
• ترتیب کار انعطاف پذیر
• گزینه های سهام یا جوایز سهام
• برنامه های ارجاع کارمندان

1 فوریه 2023 · 11 دقیقه بخوانید