گزارش سالانه و حساب های سال 2021

نتایج مالی قوی با کیفیت دارایی مشاهده شده قوی و ادامه حرکت تجارت در حالی که سرمایه گذاری قابل توجهی در حال انجام است و از استراتژی رشد پشتیبانی می کند.

سود قانونی پس از مالیات 4. 0 میلیارد پوند سود قانونی پس از مالیات به مدت نه ماه به پایان رسید 30 سپتامبر 2022.

5. 9 میلیارد پوند سود قانونی قبل از مالیات به مدت نه ماه منتهی به 30 سپتامبر 2021

1. 4 میلیارد دلار سود قانونی برای سال منتهی به 31 دسامبر 2020.

درآمد خالص 13. 0 میلیارد دلار درآمد خالص برای نه ماه منتهی به 30 سپتامبر 2022.

5. 9 میلیارد پوند سود قانونی قبل از مالیات به مدت نه ماه منتهی به 30 سپتامبر 2021

1. 4 میلیارد دلار سود قانونی برای سال منتهی به 31 دسامبر 2020.

هزینه های عملیاتی هزینه های عملیاتی 6. 4 میلیارد پوند برای نه ماه منتهی به 30 سپتامبر 2022.

5. 9 میلیارد پوند سود قانونی قبل از مالیات به مدت نه ماه منتهی به 30 سپتامبر 2021

1. 4 میلیارد دلار سود قانونی برای سال منتهی به 31 دسامبر 2020.

هزینه نقص خالص 1. 0 میلیارد پوند هزینه نقص خالص برای نه ماه منتهی به 30 سپتامبر 2022.

5. 9 میلیارد پوند سود قانونی قبل از مالیات به مدت نه ماه منتهی به 30 سپتامبر 2021

1. 4 میلیارد دلار سود قانونی برای سال منتهی به 31 دسامبر 2020.

بازده سهام ملموس 12. 9 ٪ بازده سهام ملموس برای نه ماه پایان یافته 30 سپتامبر 2022.

5. 9 میلیارد پوند سود قانونی قبل از مالیات به مدت نه ماه منتهی به 30 سپتامبر 2021

1. 4 میلیارد دلار سود قانونی برای سال منتهی به 31 دسامبر 2020.

نسبت CET1 نسبت 15. 0 ٪ CET1 ، پیش از هدف مداوم هیئت مدیره.

5. 9 میلیارد پوند سود قانونی قبل از مالیات به مدت نه ماه منتهی به 30 سپتامبر 2021

1. 4 میلیارد دلار سود قانونی برای سال منتهی به 31 دسامبر 2020.

استراتژی ما

با تکیه بر پایه های قوی ما و نقاط قوت رقابتی متمایز ، هدف ما از کمک به انگلیس ، پایه و اساس استراتژی ما را برای ارائه سودآوری برای همه ذینفعان ما تشکیل می دهد.

کارلا: بیش از شش ماه از زمان پیوستن به ما به عنوان مدیرعامل اما طولانی تر از آن است که می دانستید به گروه می آیید. حالا که بالاخره اینجا هستید که آن را راه اندازی کرده و استراتژی جدید را فاش می کنید ، چه حسی دارد؟

چارلی: خب، همانطور که شما می گویید، چند ماه، چند هفته از زمانی که به عضویتم ملحق شده ام، شلوغ بوده است. اما باید بگویم اولین چیزی که دارم این است که هیجان زده هستم. من هیجان زده هستم که به موقعیتی دست خواهیم یافت که بتوانیم تمام اولویت های خود را برای گروه بانکی لویدز در آینده به اشتراک بگذاریم. بنابراین، اکنون که وارد استراتژی جدید خود می شویم، کمی بیشتر به ما بگویید، به نظر شما چه زمینه هایی را می خواهید که گروه از نظر تمرکز جدید و فرصت های جدید ما انجام دهد؟

بنابراین چند اولویت کلیدی وجود دارد که امروز در حال طرح ریزی هستیم. اولین مورد این است که ما همیشه یک سازمان فوق العاده از نظر داشتن هدف قوی و پیشرو بودن گروه خدمات مالی در بریتانیا بوده ایم. اما یکی از کارهایی که ما در این استراتژی انجام می دهیم این است که واقعاً می خواهیم هدفمند بودن را جزء لاینفک هر کاری کنیم که انجام می دهیم.

و شما خواهید دید که هدف ما در مورد کمک به بریتانیا پیشرفت کرده است، به روشی بسیار دقیق با تمام استراتژی ها و نتایج تجاری که ما متعهد به آن هستیم. پس این شماره یک است.

دومین مورد، ذهنیت رشد و چرخش به سمت رشد است. و این موضوع رشد چیزی است که ما واقعاً در مورد کمک به مشتریانمان برای دسترسی بیشتر به محصولات عالی ما به روشی ساده و شخصی هیجان زده هستیم.

و سپس یافتن زمینه هایی در بخش های مصرف کننده و تجاری بریتانیا که در آن می توانیم گروه بانکی لویدز را رشد دهیم و سپس موضوعات سوم و چهارم در سراسر تمرکز، تمرکز بر کارایی و ایجاد فرصتی برای بازیافت منابع خود برای آن رشد است.

و در نهایت، برای همه ما مهمتر از همه این است که چگونه سازمان، فرهنگ و سپس استعداد، فناوری و داده درست بسازیم تا این استراتژی را فعال کنیم؟

و یکی از چیزهایی که امروز اعلام می کنیم، سرمایه گذاری قابل توجهی بیش از سرمایه گذاری با نرخ اجرا است تا ما را قادر به انجام آن کنیم.

کارلا: به ما بگویید سخت ترین سوالی که تا به حال در آماده سازی این اطلاعیه داشتید چه بوده است؟

چارلی: من فکر می کنم احتمالاً سخت ترین مورد مربوط به هزینه زندگی و تأثیراتی است که ما برای مشتریان خود می بینیم.

در حال حاضر، من فکر می کنم ما کارهای زیادی برای آماده شدن برای کمک به خدمات رسانی به مشتریان و حمایت از مشتریان خود در 6 و 9 و 12 ماه آینده انجام داده ایم.

اما ابهام بزرگی در مورد آنچه قرار است اتفاق بیفتد وجود دارد. و من می دانم که در مشتریان ما اضطراب زیادی وجود دارد، بنابراین فقط به این فکر کنید که چگونه به این سوال پاسخ می دهید و می گویید که ما بیشترین تلاش خود را برای آماده شدن برای حمایت از مشتریان خود انجام داده ایم.

کارلا: بنابراین من قصد دارم کلمه ای را انتخاب کنم که شما چند بار به آن اشاره کردید ، رشد.

چه چیزی باید برای تمرکز بر رشد این گروه تغییر کند؟

چارلی: بنابراین به طور خلاصه ، چهار فرصت برای رشد گروه بانکی لویدز وجود دارد.

اولین مورد برای بخش های مصرف کننده ما است. این هم روابط ما را با مشتریان موجود ما تعمیق می دهد و هم نوآوری می کند تا محصولات درخشان ما را از طریق واسطه های ما به مشتریان خود برساند.

مورد دوم پیرامون ایجاد یک گزاره مرفه جدید است که به بانکداری ، حفاظت و سرمایه گذاری و محصولات بیمه می پیوندد.

سومین مورد در مورد دیجیتالی کردن شرکت های کوچک و متوسط ما و بانکداری تجاری است و واقعاً سهم بازار ما را در آن منطقه رشد می دهد.

و مورد نهایی تمرکز و رشد در اطراف مشاغل شرکت و نهادی مرتبط با انگلیس ما با ارائه خدمات بسیار متمرکز پیرامون خدمات نقدی ، بدهی و مدیریت ریسک است.

کارلا: متشکرم ، چارلی.

چارلی: ممنون کارلا.

فصل بعدی ما: بروزرسانی استراتژی 2022

از چارلی نون ، مدیر اجرایی گروه و کارلا آنتونس دا سیلوا ، استراتژی گروهی ، مدیر توسعه شرکت ها و روابط سرمایه گذار ، در مورد جاه طلبی های ما و فصل بعدی استراتژی ما بشنوید.