تجزیه و تحلیل ارزش: معنی ، مراحل ، شایستگی ها و محدودیت ها

تجزیه و تحلیل ارزش یکی از مهمترین تکنیک های کاهش و کنترل هزینه است. این یک رویکرد منضبط است که کارکردهای لازم را برای حداقل هزینه بدون کاهش کیفیت ، قابلیت اطمینان ، عملکرد و ظاهر تضمین می کند.

این یک رویکرد خلاقانه برای از بین بردن هزینه های غیر ضروری است که نه به کیفیت و نه به ظاهر محصول اضافه می کند. این یک کاربرد سیستماتیک از تکنیک ها برای شناسایی توابع یک محصول یا یک مؤلفه و ارائه عملکرد مورد نظر با کمترین هزینه است.

این روزهای ارائه بهترین محصولات با بهترین کیفیت به مشتری است که حداقل هزینه ای از طریق تجزیه و تحلیل ارزش امکان پذیر است که به درستی "بهترین و ارزان" یا "بهترین هرگز ارزان نیست" یا "ارزان است پرهزینه است".

تجزیه و تحلیل ارزش چیست؟

قبل از درک معنای عبارت "تجزیه و تحلیل ارزش" یا "مهندسی ارزش" ، در مورد ارزش به ما اطلاع دهید."ارزش" یکی از این اصطلاحات است که دارای بسیاری از مفاهیم و حتی تعاریف متناقض است.

"ارزش" کلمه ای است که اغلب توسط افراد بدون اینکه به وضوح درک شود ، مورد استفاده قرار می گیرد. افراد عادی را فراموش کنید. حتی بخش های مختلف سازمان یکسان نظرات مختلفی درباره "ارزش" محصولی که شرکت تولید می کند ، دارند.

طراح ارزش را با قابلیت اطمینان برابر می کند. خرید افراد با قیمت پرداخت شده برای آنها ؛پرسنل تولید با هزینه از زاویه تولید ؛فروش افراد با آنچه مشتری مایل به پرداخت آن است.

در زمینه بررسی ارزش ، ارزش به ارزش اقتصادی اشاره دارد ، که به خودی خود می تواند به چهار نوع به عنوان ارزش هزینه ، ارزش مبادله ، استفاده از ارزش و ارزش عزمی تقسیم شود.

"ارزش هزینه" اندازه گیری مبلغ کل هزینه های انجام شده در تولید محصول است. بنابراین "ارزش هزینه" ، مجموع هزینه های مادی خام ، هزینه نیروی کار ، هزینه ابزار و هزینه های هزینه شده برای تولید محصول است.

"ارزش مبادله" اندازه گیری کلیه خصوصیات ، خصوصیات و ویژگی های محصول است که محصول را ممکن می کند برای یک محصول دیگر یا برای پول معامله شود. به معنای متعارف ، "ارزش مبادله" به قیمتی که یک خریدار برای محصول ارائه می دهد ، اشاره دارد ، قیمت وابسته به ارزش رضایت حاصل از محصول است.

ارزش حاصل از محصول شامل دو مؤلفه (الف) به دلیل قابلیت اطمینان عملکرد محصول و ارزش است که مالکیت آن را به خریدار می بخشد. این موارد اغلب به عنوان "ارزش در ارزش" و "عزت در ارزش" گفته می شود.

"استفاده از مقدار" اندازه گیری خواص ، خصوصیات و ویژگی هایی است که باعث می شود محصول به استفاده ، کار یا خدمات انجام شود. ارزش استفاده ، بنابراین ، قیمتی است که توسط خریدار یا هزینه ای که توسط سازنده انجام می شود پرداخت می شود تا اطمینان حاصل شود که محصول عملکرد مورد نظر خود را به طور کارآمد انجام می دهد.

از ارزش به شکل اساسی ارزش اقتصادی استفاده کنید. یک مورد بدون مقدار استفاده می تواند ارزش مبادله و ارزش عزت دارد."ارزش عزت نفس" اندازه گیری خواص ، ویژگی ها ، بسته بندی های گرافیکی جذاب و موارد مشابه است که باعث افزایش جذابیت فروش می شود یا مشتری را به خود جلب می کند و تمایل زیادی به مالکیت محصول در آنها ایجاد می کند.

بنابراین ، "ارزش عزت نفس" قیمت پرداخت شده توسط خریدار یا هزینه ای است که توسط تولید کننده فراتر از ارزش استفاده متحمل شده است. این مقدار ادراک است.

تجزیه و تحلیل ارزش مناسب:

تجزیه و تحلیل ارزش یک رویکرد سازمان یافته برای شناسایی هزینه های غیر ضروری مرتبط با هر محصول ، مواد ، بخش ، مؤلفه ، سیستم یا خدمات با تجزیه و تحلیل عملکرد و از بین بردن کارآمد آنها بدون ایجاد اختلال در قابلیت اطمینان عملکردی یا ظرفیت آن برای ارائه خدمات است.

به گفته انجمن مهندسان ارزش آمریکایی (ذخیره) "تجزیه و تحلیل ارزش کاربرد سیستماتیک تکنیک های شناخته شده است که عملکرد یک محصول یا خدمات را مشخص می کند ، یک ارزش پولی را برای عملکرد ایجاد می کند و قابلیت اطمینان عملکرد لازم را با کمترین هزینه کلی ارائه می دهد."

آقای Lorry D. Miles مهندس تولید کار در الکتریک های عمومی ایالات متحده آمریکا آن را به عنوان "تجزیه و تحلیل ارزش مطالعه رابطه طراحی ، عملکرد و هزینه هر ماده یا خدمات با یک هدف کاهش هزینه آن از طریق اصلاح طراحی یا مواد تعریف می کند. مشخصات ، تولید با فرآیند کارآمدتر ، تغییر در منابع عرضه ، حذف یا ترکیب در یک مورد دیگر. "

بنابراین ، تجزیه و تحلیل ارزش یک کاربرد سیستماتیک از تکنیک های تعیین شده برای شناسایی توابع یک محصول یا مؤلفه و ارائه توابع مورد نظر با کمترین هزینه است. این یک رویکرد خلاقانه برای از بین بردن هزینه های غیر ضروری است که به کیفیت NO به ظاهر محصول اضافه نمی شود.

این یک فرایند منطقی و ساختاری است که شامل:

(الف) تجزیه و تحلیل عملکردی برای تعریف دلیل وجود یک محصول یا اجزای آن ،

(ب) تجزیه و تحلیل خلاقانه برای تولید گزینه های جدید و بهتر و

ج) اندازه گیری برای ارزیابی ارزش مفاهیم فعلی و آینده.

تجزیه و تحلیل ارزش عبارت را می توان به عنوان تکنیکی تعریف کرد که حقایق یک عملکرد و هزینه یک محصول را بررسی می کند تا تعیین کند که آیا هزینه می تواند کاهش یابد یا در کل از بین برود ، در حالی که تمام ویژگی های عملکرد و کیفیت یک محصول را حفظ می کندواد

بنابراین ، از نظر منطقی ، VA یک رویکرد سازمان یافته برای افشای و از بین بردن هزینه های غیر ضروری است. این روش در رویکرد اساسی خود برای کاهش هزینه و بهبود سود ، پایه و اساس منطقی دارد و در این رویکرد عینی ، تکنیک های VA باید هزینه عملکردی یک مورد را تجزیه و تحلیل کرده و تغییر را توصیه کنند.

در عوض ، VA یک رویکرد تیمی است که به طور عملکردی در مورد یک مؤلفه فکر می کند "آنچه انجام می دهد" و نه "آنچه هست" است. این رویکرد آزمون واقعی درک مشکلات مورد مطالعه است.

تجزیه و تحلیل ارزش و مهندسی ارزش:

"va" و "ve" اصطلاحات از نزدیک با هم هستند به حدی که بسیاری از افراد از آنها به طور متناوب استفاده می کنند. اگرچه فلسفه درک این دو یکسان است ، شناسایی هزینه های غیر ضروری اما آنها متفاوت هستند. تفاوت در زمان و مرحله ای که در آن تکنیک اعمال می شود نهفته است.

"تجزیه و تحلیل ارزش" کاربرد مجموعه ای از تکنیک ها برای یک محصول موجود با هدف بهبود ارزش آن است. بنابراین ، این روند درمانی است."مهندسی ارزش" کاربرد دقیقاً همان مجموعه تکنیک ها برای یک محصول جدید در مفهوم پروژه طراحی مرحله طراحی یا طراحی اولیه است که هیچ سخت افزاری وجود ندارد تا از ویژگی های بد اضافه نشود. بنابراین ، این یک اقدام "پیشگیرانه" است. به این معنا ، "VE" اساسی است و VA وثیقه است زیرا ‘پیشگیری بهتر از درمان است."

تجزیه و تحلیل ارزش در مقابل سایر رویکردهای متعارف:

صحبت کردن از نظر تجزیه و تحلیل ارزش "کاهش هزینه" ابزاری مؤثر برای کاهش هزینه است که با رویکردهای متعارف تعیین شده مانند مهندسی صنایع ، مهندسی تولید ، مهندسی روشها و موارد مشابه متفاوت است.

رویکردهای "سنتی" یا "متعارف" با این تکنیک غیر معمولی یا مدرن VA متفاوت است:

رویکردهای سنتی مربوط به مرحله "پس از تولید" است اما V. A. می تواند "پیش تولید" و همچنین تکنیک "مرحله تولید پس از تولید" باشد.

رویکردهای سنتی "روشهای مربوطه" هستند. آنها ترسیم قسمت "همانطور که هست" را می پذیرند و بنابراین ، برای بهبود بخش از طریق تجزیه و تحلیل روش های تولید ، ماشین آلات ، مواد ، ابزارها ، جیگ ها و وسایل و موارد مشابه ، این قسمت را بهبود می بخشند.

از طرف دیگر ، "VA" محصول طراحی شده و مؤلفه های آن را "همانطور که هست" قبول نمی کند ، اما از طریق شناسایی عملکرد و طراحی مجدد محصول ، از کاهش هزینه ها حمایت می کند تا بتواند عملکردهای خود را با کمترین هزینه ممکن انجام دهد.

بنابراین ، "VA" مشخصات بسیار طراحی ، الزامات طراحی و خود طراحی را به چالش می کشد.

روشهای سنتی صرف "هزینه" هستند در حالی که VA علاوه بر بهبود هزینه ، معمولاً به دنبال بهبود کیفیت ، قابلیت اطمینان ، حفظ ، ایمنی ، عملکرد و ویژگی های جذاب است.

VA از تکنیک های کاهش هزینه سنتی قوی تر است. پس از اعمال روشهای سنتی کاهش هزینه ، می توان موارد را به سطح خود رساند تا نشان دهد که VA می تواند ده تا بیست درصد از هزینه را حذف کند.

اعطای هشدار در این مرحله ضروری است ، LNSpite از پتانسیل بهتر VA و اثربخشی بیشتر ، این یک جایگزین نیست و نه برای جایگزینی تکنیک های مؤثر کاهش هزینه که سالها در آن استفاده شده است و در مناطق آنها مؤثر و ارزشمند بوده است. برنامهآنچه می توان گفت این است که VA می تواند روند کاهش هزینه و بهبود کیفیت را تقویت یا تقویت کند.

مراحل تجزیه و تحلیل ارزش:

به عنوان یک تمرین ، مراحل تجزیه و تحلیل ارزش عبارتند از:

1. مرحله مبدا:

در مرحله اول ، یک تیم مطالعه تجزیه و تحلیل ارزش تشکیل شده است. این پروژه انتخاب شده و به وضوح تعریف شده است. این تیم به تفصیل محصول و مؤلفه های آن را بررسی می کند تا ماهیت آنها را کاملاً درک کند.

2. مرحله اطلاعات:

پس از آشنایی ، تجزیه و تحلیل عملکردی برای تعیین توابع و کاربردهای محصول و اجزای آن انجام می شود. هزینه و اهمیت هر عملکرد مشخص می شود. یک شاخص ارزش بر اساس نسبت سود هزینه برای هر عملکرد محاسبه می شود. لیستی تهیه می شود که در آن موارد توابع به منظور کاهش ترتیب ارزش ترتیب داده می شوند.

3. مرحله نوآوری:

این مرحله خلاقانه مربوط به تولید گزینه های جدید برای جایگزینی یا حذف موارد موجود است.

4- مرحله ارزیابی:

هر گزینه دیگری مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد و امیدوار کننده ترین گزینه ها انتخاب می شوند. این گزینه ها بیشتر برای امکان سنجی اقتصادی و فنی مورد بررسی قرار می گیرند.

گزینه های انتخاب شده در نهایت باید قادر به اجرای توابع مورد نظر رضایت بخش باشند. اینها باید استانداردهای صحت ، قابلیت اطمینان ، ایمنی ، نگهداری و تعمیرات ، اثرات محیطی و غیره را رعایت کنند.

5. مرحله انتخاب:

در این مرحله ، گزارش تهیه شده است. این گزارش شامل خلاصه ای از مطالعه ، نتیجه گیری و پیشنهادات خاص است. تصمیم گیرندگان گزینه جایگزین را انتخاب می کنند. سپس برنامه ها و مکان های اقدام برای اجرای گزینه جایگزین انتخاب شده تهیه شده اند.

6. مرحله اجرای:

گزینه جایگزین انتخاب شده با کمک برنامه ها و برنامه های عملی که از قبل تهیه شده است ، مورد استفاده واقعی قرار می گیرد.

7. مرحله بررسی:

پیشرفت تغییرات تجزیه و تحلیل در کنترل مداوم و پیگیری به منظور ارائه کمک ، شفاف سازی هرگونه تصورات غلط و اطمینان از دستیابی به نتایج مطلوب.

شایستگی تجزیه و تحلیل ارزش:

تجزیه و تحلیل ارزش واقعاً یک روش بسیار ارزشمند برای کاهش هزینه و بهبود کیفیت است. شایستگی های خاص آن عبارتند از:

1. بهبود در طراحی محصول:

این امر منجر به پیشرفت در طراحی محصول می شود تا محصولات مفید تری شکل بگیرند. اکنون در صورت نقاط توپ ، ما گرفتگی نداریم ، جریان آسان و حتی جوهر وجود دارد و پد لاستیکی اطراف آن است که باعث کاهش خستگی می شود.

2. کیفیت بالا حفظ می شود:

کیفیت بالا به معنای ارزش بالاتر است. بنابراین ، سلولهای خشک در حال نشت بودند. اکنون آنها اثبات نشت هستند. آنها اندازه قلم با همان قدرت هستند. آخرین این است که آنها قابل شارژ هستند.

3. از بین بردن ضایعات:

تجزیه و تحلیل ارزش با از بین بردن هدر رفتن انواع مختلف ، راندمان کلی را بهبود می بخشد. اصلاح اشتباهات یک مشکل بود. این کار با چسباندن مقاله انجام شد. اکنون قلم ها وجود دارند و کاغذ مایع ساخته شده است که به سرعت خشک می شود و می تواند دوباره بنویسد.

4. پس انداز در هزینه ها:

هدف اصلی تجزیه و تحلیل ارزش ، کاهش هزینه های ناخواسته با حفظ تمام ویژگی های عملکرد یا حتی بهتر شدن عملکرد است. تحقیقات و توسعه خوبی صورت گرفته است. اکنون شیر ، روغن ، خمیر پوره ها را می توان در بسته بندی Tetra با فرض ویژگی ها بسته بندی کرد و بسته Tetra بر خلاف بسته های پلاستیکی قابل تخریب است.

5. تولید ایده ها و محصولات جدید:

در مورد برس های گرفته شده ، آنهایی که در سال 1930 صاف و سخت بودند ، بیش از 60 تا 70 سال برس ها باعث می شوند که مسواک زدن دندانهای آسان ، دنج و دوزی را هنگام پر شدن و ماساژ لثه ها انجام دهند.

6. روح و روحیه و روحیه را تشویق می کند:

تجزیه و تحلیل ارزش ابزاری است که توسط یک مورد استفاده نمی شود ، اما گروه ها یا تیم ها و خود سازمان تیمی از پرسنل است که مشخصات خود را دارند. یک محصول محصول تمام تلاش های تیم است. بنابراین ، این روحیه تیمی را تقویت می کند و روحیه کارمندان را در حالی که برای موفقیت بیشتر جمع می شوند ، می کند.

7. مناطق غفلت شده مورد توجه قرار می گیرند:

مناطق سازمانی که نیاز به توجه و پیشرفت دارند ، تحت نور نقطه قرار می گیرند و حتی ضعیف ترین آنها شانس قوی تر و مفیدتر شدن را در نهایت به فشار اصلی می بخشد.

8. صلاحیت نامشهود:

کل فرآیند تجزیه و تحلیل ارزش ، اعمال تبدیل نامشهودها به ملموس برای تصمیم گیری است. تصمیم گیری در مورد موضوعاتی که چیزها (متغیرها) قابل اندازه گیری نیستند ، واقعاً دشوار است.

با این حال ، تجزیه و تحلیل ارزش این کار را انجام می دهد. تصمیم گیرندگان داده های واجد شرایط ارائه می شوند و بر اساس تصمیمات گرفته می شوند. چنین تصمیماتی باید سالم باشد.

9. طیف گسترده ای از برنامه:

اصول و تکنیک های تجزیه و تحلیل ارزش را می توان برای همه مناطق خریداری کرد-خرید ، سخت افزار ، محصولات ، سیستم ها ، رویه ها و غیره.

10. ساختمان و بهبود تصویر شرکت:

وضعیت یا تصویر یا شخصیت شرکت تا حد زیادی ساخته شده یا بهبود یافته است. بهبود کیفیت و کاهش هزینه به معنای محصول رقابتی و نام خوب در بازار محصول است. این یک استاد دستمزد خوب به عنوان فروش و سود بالاتر و بازار کار است که از شهرت برخوردار است. بازار سرمایه آن ، هیچ کس دریغ نمی کند که سرمایه گذاری کند زیرا این یک شرکت با کیفیت است.

محدودیت ها:

مانند هر روش کاهش هزینه دیگر ، تجزیه و تحلیل ارزش محدودیت های خاص خود را دارد. متداول ترین محدودیت ها این است که بهانه های مرد ، بلوک هایی در اجرای این برنامه های تجزیه و تحلیل ارزش است.

متداول ترین بهانه های داده شده عبارتند از:

(الف) کمبود انگیزه

(ب) مقاومت در برابر تغییر

(د) عدم دانش و صبر

(ه) نگرش ‘در هند کار نخواهد کرد

(ج) ما بسیار کوچک یا بسیار بزرگ هستیم

(ز) این مورد زودتر محاکمه شده و شکست خورده است

(ح) تغییر خیلی بزرگ است

(i) "اجازه دهید رقبا قبل از امتحان کردن تلاش کنیم"

(ج) دشواری جلسه تیم ها یا جلسه تیم برای دریافت اجماع.

این محدودیت ها ساخته شده توسط انسان است و می تواند بیش از حد باشد که شرکت برای اجرای آن تقسیم می شود. با این حال ، آنها باید از نقاط به علاوه و منهای تحصیل کنند و ذینفعان اصلی مواردی هستند که به آنها گفته می شود و باید اعتماد به نفس بگیرند.