چهار ستون مدیریت مهندسی : نرم افزار مفید تریدر

آخرین مطالب

امکانات وب

چهار ستون مدیریت مهندسی

شرکت های فناوری مستقر در ایالات متحده به طور معمول مشاغل مهندسی را بر روی دو مسیر مجزا قرار می دهند-همکاران فردی (IC) و مدیران.

متریک موفقیت برای ICS شامل کیفیت ، استحکام و تأثیر کدی است که شما منتشر می کنید ، همه در بازه های زمانی از پیش تعیین شده و غالباً تهاجمی است. به عنوان یک IC ، سطح شما باید تأثیراتی را که انتظار می رود کار شما در سازمان شما داشته باشد ، نشان دهد.

برای بسیاری ، به نظر می رسد متریک موفقیت برای مدیران مهندسی گریزان تر است. من بیش از یک نفر از من سؤال کرده ام ، "یک مدیر مهندسی یا مدیر دقیقاً چه کاری انجام می دهد؟"این موضوع جدید نیست و چندین پست (P1 ، P2 ، P3) و کتاب (B1 ، B2 ، B3 ، B4) از رهبران صنعت تلاش می کنند تا از نظر مدیر مهندسی موفق چه معنایی داشته باشند.

من به عنوان یک رهبر مهندسی برای OKX ، معتقدم اصول اصلی رهبری موفق را می توان به چهار ستون تقطیر کرد:

چشم انداز

تعریف یک دیدگاه الهام بخش و قابل دستیابی برای تیم شما باید از درک عمیقی از دید کلی شرکت ، مدل کسب و کار ، چشم انداز فناوری ، تاریخ و فرهنگ ناشی شود. همچنین نیاز به دانش عمیقی از دید تیم های شریک زندگی شما ، محدودیت ها ، بلوغ ، ظرفیت و تمرکز آنها دارد.

دیدگاه تیم شما نه تنها باید به چشم انداز شرکت گسترده تر تبدیل شود بلکه باید در تیم های شریک و ارگان نیز ادغام شود و از هر یک از اعضای تیم شما از پایین به بالا الهام بگیرد.

بیایید با چرا و چه چیزی شروع کنیم. چرا تیم شما وجود دارد؟تیم شما برای شرکت چه ارزش تجاری دارد؟
دید ماندگار تیم شما چیست؟آیا این دیدگاه به اندازه کافی الهام بخش است تا استعداد مورد نیاز برای دستیابی به این هدف را جلب کند؟
چشم انداز تیمی روشن به عنوان یک بنیاد و ستاره شمالی خدمت می کند. این اقدامات تیم شما را راهنمایی می کند. این به آنها دلیل می دهد.

اجرا

برنامه ریزی

با توجه به جهت کلی ، آیا شما و تیم خود می توانید نقشه راه را برنامه ریزی کرده و بر این اساس تحویل دهید؟
آیا جدول زمانی پیشنهادی شما بدون ایجاد سوزاندن یا ایجاد بدهی فناوری قابل دستیابی است؟
آیا جدول زمانی پیشنهادی شما قابل دفاع است؟آیا می توانید بیان کنید که چرا به آن زمان نیاز دارید؟
آیا تیم شما ، از جمله تیم های مهندسی همکاری ، مکانیسم بازخورد سالم دارد؟برای محافظت در برابر پروژه های بزرگتر که خاموش و نادرست هستند ، به یک نفر نیاز دارید.

کیفیت

آیا کارهایی که شما با کیفیت بالا (UI نزدیک به 100 ٪ طراحی مسابقه ، API با پس زمینه مقیاس پذیر) ، سریع و قوی ارائه می دهید؟آیا موارد لبه را در نظر گرفته اید؟
آیا کار تیم شما به راحتی مقیاس پذیر و تکراری است؟
آیا مستندات کافی برای استخدامهای جدید آینده وجود دارد که به راحتی می توانند ویژگی های جدید را به پایگاه کد اضافه کنند؟
اگر کار شما را باز کنیم ، آیا احساس افتخار می کنید که کد خود را با جهان به اشتراک بگذارید؟

همکاری

تیم شما چقدر خوب همکاری می کند؟
آیا با تیم های همکاری اعتماد دارید؟آیا در هر نقطه در طول پروژه آن اعتماد را از بین بردید؟
آیا به منظور هدایت تیم ها به نتیجه رضایت بخش ، آیا می توانید درگیری های روزانه بین سازمان های مختلف را از بین ببرید؟

شکست

تیم شما چگونه با شکست روبرو می شود؟
آیا می دانید وقتی یک پروژه طبق برنامه پیش نمی رود چه کاری انجام دهید؟
برنامه شما برای دستیابی به SEV چیست؟
آیا برای ارزیابی نسخه های موفق و ناموفق یک فرآیند قوی پس از مرگ دارید؟
چگونه می توانید از یادگیری در مواجهه با شکست استفاده کنید؟

مردم

در حال رشد تیم خود

از برنامه ریزی نقشه راه ، آیا می توانید به طور موثری نیازهای لازم و نیازهای استعدادی را ترسیم کنید؟آیا ماتریس استعداد تیم خود را می فهمید؟آیا نقاط قوت و ضعف هر یک از اعضای تیم را می دانید؟
آیا می توانید به طور موثری یک صفحه مصاحبه را برای نقش های باز خود طراحی کنید؟آیا مصاحبه های توانمند کافی دارید؟آیا شما با استخدام کنندگان/منابع/آژانس های خود تراز شده اید تا اطمینان حاصل شود که مسیر استخدام ساده است؟
آیا می توانید به اندازه کافی برای بهینه سازی پیشرفت حرفه ای تیم خود ، به اندازه کافی از مهندسی شرکت استفاده کنید؟
آیا می دانید هر یک از اعضای تیم شما بیشتر به چه چیزی اهمیت می دهند؟آیا می توانید بازخورد خود را به هر شخص متناسب کنید تا آنها به راحتی بتوانند آن را دریافت کرده و از آن رشد کنند؟

کارایی

آیا شما به طور جدی تعصب ناخودآگاه را از بین می برید تا عملکرد اعضای تیم خود را به طور عادلانه ارزیابی کنید؟
آیا کانال های مناسب برای جمع آوری سیگنال برای شناسایی مسائل مربوط به عملکرد اعضای تیم خود دارید؟
آیا ابزارهای مناسبی برای کمک به تیم خود در تشخیص شکاف بین انتظار و تحویل دارید؟
آیا فرهنگ ارتباط موثر و بازخورد باز را پرورش داده اید؟

فرهنگ

با توجه به اینکه بیشتر مهندسین ذیصلاح در منطقه خلیج فارس انتخاب کافی از شرکتهای فنی را برای انتخاب دارند ، چرا آنها می خواهند با شما همکاری کنند و برای شما؟چرا آنها می خواهند روی تیم شما کار کنند؟
آیا شما و تیم خود از مکانی از ترس و عدم تعادل قدرت فعالیت می کنید ، یا انگیزه دید تیم دارید؟آیا با گزارش های مستقیم خود رابطه سالم دارید؟در مورد روابط متقاطع و درون تیم چطور؟
آیا شما به طور جدی منابع و مربیگری را به تیم خود ارائه می دهید؟
آیا فرهنگ یادگیری مداوم را ایجاد کرده اید؟
آیا برای باز کردن تبادل باز ایده ها و تخصص در تیم خود ، ایمنی روانی کافی را تقویت کرده اید؟آیا آنها بدون ترس از شکست ، احساس انسداد می کنند تا بهترین کار خود را انجام دهند؟
آیا به عنوان مثال رهبری می کنید ، یا نیازهای بیشتری را نسبت به خودتان به تیم خود تحمیل می کنید؟
آیا به وقت و تلاش مردم احترام می گذارید؟

نکات فوق صرفاً برای ایجاد یک بحث باز است نه اینکه به عنوان یک اعلامیه استاتیک خدمت کند. بسیاری از EMS عالی پاسخ های متفاوتی نسبت به اینها خواهند داشت. Metric موفقیت جهانی یک مدیر باید هم از نظر فردی و هم از نظر جمعی تیم آنها باشد. اندازه گیری کیفی این است که چقدر می توانند به هر شخص الهام بخش باشند تا بزرگترین کار حرفه ای خود را انجام دهند.

من سپاسگزارم که من رهبران و هم تیمی های خوبی داشتم که در طول حرفه خود از آنها یاد بگیرم و امیدوارم که در هنگام پیشروی ، در پاسخ به این سؤالات بهتر شوم.

ضمیمه

P1: وبلاگ Will Larson: https://lethain. com
P2: https://allenc. com/articles
P3: https://medium. com/@raffi/what-does-a-vp-of-engineering-do-again-553817fbbf2a

B1: Peopleware: پروژه ها و تیم های تولیدی. تام دیمارکو و تیموتی لیستر https://www. amazon. com/peopleware-producience-projects-tom-demarco/dp/0932633439
B2: یک معمای زیبا: سیستم های مدیریت مهندسی. ویل لارسون https://www. amazon. com/elegant-puzzle-systems-engineering-management/dp/1732265186
B3: مسیر مدیر: راهنمایی برای رهبران فناوری که در حال حرکت و تغییر هستند. Camille Fouier https://www. amazon. com/managers-path-leaders-navigating-growth/dp/1491973897/
B4: ساخت یک مدیر: وقتی همه به شما نگاه می کنند چه کاری باید انجام دهیم. جولی ژوو https://www. amazon. com/making-manager-what-everyone-looks/dp/0735219567

توصیه شده

How to make compliance configurable