مدیریت زنجیره تأمین - فرآیند

مدیریت زنجیره تأمین فرایندی است که توسط شرکت ها برای اطمینان از کارآمد و مقرون به صرفه بودن زنجیره تأمین آنها استفاده می شود. زنجیره تأمین مجموعه ای از مراحلی است که یک شرکت برای تبدیل مواد اولیه به یک محصول نهایی انجام می دهد. پنج مؤلفه اساسی مدیریت زنجیره تأمین در زیر بحث شده است -

طرح

مرحله اولیه فرآیند زنجیره تأمین مرحله برنامه ریزی است. ما باید یک برنامه یا استراتژی را تهیه کنیم تا بتوانیم چگونگی برآورده کردن محصولات و خدمات ، خواسته ها و نیازهای مشتریان را برآورده کنیم. در این مرحله ، برنامه ریزی باید عمدتاً بر طراحی استراتژی متمرکز شود که حداکثر سود را به همراه داشته باشد.

برای مدیریت کلیه منابع مورد نیاز برای طراحی محصولات و ارائه خدمات ، باید استراتژی توسط شرکت ها طراحی شود. مدیریت زنجیره تأمین عمدتا بر برنامه ریزی و توسعه مجموعه ای از معیارها متمرکز است.

توسعه (منبع)

پس از برنامه ریزی ، مرحله بعدی شامل توسعه یا منابع است. در این مرحله ، ما عمدتاً روی ایجاد رابطه قوی با تأمین کنندگان مواد اولیه مورد نیاز برای تولید تمرکز می کنیم. این شامل نه تنها شناسایی تأمین کنندگان قابل اعتماد بلکه تعیین روش های مختلف برنامه ریزی برای حمل و نقل ، تحویل و پرداخت محصول است.

شرکت ها برای ارائه کالاها و خدمات مورد نیاز برای توسعه محصول خود باید تأمین کنندگان را انتخاب کنند. بنابراین در این مرحله ، مدیران زنجیره تأمین باید مجموعه ای از فرآیندهای قیمت گذاری ، تحویل و پرداخت را با تأمین کنندگان بسازند و همچنین معیارهایی را برای کنترل و بهبود روابط ایجاد کنند.

سرانجام ، مدیران زنجیره تأمین می توانند تمام این فرایندها را برای رسیدگی به موجودی کالاها و خدمات خود ترکیب کنند. این رسیدگی شامل دریافت و بررسی محموله ها ، انتقال آنها به امکانات تولید و مجوز پرداخت تأمین کننده است.

ساختن

سومین قدم در فرآیند مدیریت زنجیره تأمین تولید یا ساخت محصولاتی است که توسط مشتری خواسته شده است. در این مرحله ، محصولات برای تحویل طراحی ، تولید ، آزمایش ، بسته بندی و هماهنگ شده اند.

در اینجا ، وظیفه مدیر زنجیره تأمین برنامه ریزی کلیه فعالیتهای مورد نیاز برای تولید ، آزمایش ، بسته بندی و آماده سازی برای تحویل است. این مرحله به عنوان متریک ترین واحد زنجیره تأمین در نظر گرفته می شود ، که در آن شرکت ها می توانند سطح کیفیت ، تولید تولید و بهره وری کارگران را ارزیابی کنند.

ارائه

مرحله چهارم مرحله تحویل است. در اینجا محصولات توسط تأمین کننده به مشتری در محل مقصد تحویل داده می شوند. این مرحله اساساً مرحله تدارکات است ، که در آن سفارشات مشتری پذیرفته شده و تحویل کالا برنامه ریزی شده است. مرحله تحویل اغلب به عنوان تدارکات گفته می شود ، جایی که بنگاه ها برای دریافت سفارشات از مشتریان همکاری می کنند ، شبکه ای از انبارها را ایجاد می کنند ، حامل ها را برای ارائه محصولات به مشتریان و راه اندازی یک سیستم فاکتور برای دریافت پرداخت ، انتخاب می کنند.

برگشت

آخرین و پایانی مرحله مدیریت زنجیره تأمین به عنوان بازده ارجاع می شود. در مرحله ، کالاهای معیوب یا آسیب دیده توسط مشتری به تأمین کننده بازگردانده می شوند. در اینجا ، شرکت ها باید با پرس و جوهای مشتری مقابله کنند و به شکایات خود و غیره پاسخ دهند.

این مرحله اغلب برای بسیاری از شرکت ها بخش مشکل ساز زنجیره تأمین است. برنامه ریزان زنجیره تأمین نیاز به کشف یک شبکه پاسخگو و انعطاف پذیر برای پذیرش محصولات آسیب دیده ، معیوب و اضافی از مشتریان خود و تسهیل روند بازگشت برای مشتریانی که با محصولات تحویل داده شده اند ، تسهیل می شود.