کلید موفقیت پایدار در بازار سهام

4 نفر از هر 5 سرمایه گذار شخصی قصد دارند در 12 ماه آینده بر اساس عوامل پایداری یا مسئولیت اجتماعی عمل کنند. 6

انطباق با الزامات نظارتی

دولت ها به گسترش مقررات و اهداف توسعه پایدار شرکتی (SDGs) ادامه خواهند داد. با اجرای راه حل های پایدار برای برآورده کردن این الزامات نظارتی جدید و به طور مستمر ضبط، اندازه گیری، معیار و گزارش عملکرد ESG، از منحنی جلوتر باشید.

افزایش طول عمر سرمایه گذاری های تحول

همه گیری COVID-19 تحول دیجیتال را در اکثر شرکت ها تسریع کرده است. اگر این تحول پایدار باشد، شما در حال ایجاد یک کسب و کار انعطاف پذیرتر هستید که برای ایجاد اختلال و فرصت های جدید آماده است.

استعدادیابی

کارمندانی که به دنبال شغل هدفمند هستند می خواهند برای شرکت های پایدار و مسئولیت پذیر اجتماعی کار کنند. با ایجاد شهرت به عنوان یک تجارت پایدار، می توانید کارمندان مناسب برای شرکت خود را جذب و حفظ کنید.

رشد درآمد

با اجرای شیوه های پایداری که مصرف منابع را کاهش می دهد و کارایی عملیاتی را بهینه می کند، عوامل تغییر امروز برنده های فردا می شوند زیرا نتیجه نهایی خود را بهبود می بخشند. در حالی که تلاش هایی که تأثیر کلی بیشتری دارند ممکن است در ابتدا پرهزینه تر باشند، دستاوردهای بلندمدت سرمایه گذاری را توجیه می کند.

چگونه یک استراتژی پایدار ایجاد کنیم

رهبران اولیه پایداری سازمانی از فناوری های دیجیتالی مانند هوش مصنوعی، داده های اینترنت اشیا، بلاک چین و ابر ترکیبی برای کمک به عملیاتی سازی پایداری در مقیاس استفاده می کنند. در این فرآیند، بسیاری از افراد فرصت هایی را برای افزایش کارایی و ایجاد کارکنان با انگیزه، الهام بخش و مشتریان راضی تر و وفادارتر کشف می کنند. کلید یک استراتژی پایداری موفق، ایجاد تعادل بین محرک های محیطی با تمایزات کلیدی و تقاضاهای بازار است.

مرحله اول برای ایجاد یک استراتژی پایدار این است که اطمینان حاصل شود که ذینفعان یک چشم انداز واضح و توافق شده برای وضعیت آینده کسب و کار دارند. این ممکن است به کمک خارجی نیاز داشته باشد تا همه در یک صفحه قرار گیرند. کارشناسان IBM® Garage for Sustainability می توانند به سازمان شما کمک کنند تا چالش ها و فرصت های برتر را شناسایی کند، اقدامات حیاتی را اولویت بندی کند، و نتایج را در برابر اهداف پایداری و کسب وکار اندازه گیری کند تا نتایج را به جای چند ماه در هفته ها محقق کند.

در مرحله بعد ، یک رویکرد چارچوب زمانی را برای اجرای دیدگاه پایدار در هر جنبه ای از سازمان خود دنبال کنید. همه چیز را در یک سیستم مدیریت محیط زیست با نقش ها ، مسئولیت ها و پاسخگویی مشخص کنید.

سرانجام ، با ابتکارات بتونی شروع کنید که می تواند نتایج ملموس و قابل اندازه گیری ایجاد کند و مقدار را نشان دهد. این نشان دهنده ارزش پایداری در تجارت برای به دست آوردن خرید بیشتر ، ایجاد حرکت و مقیاس است.

مناطق پایداری شرکت

پنج حوزه تمرکز اصلی برای برنامه ریزی یک مسیر انعطاف پذیر و سودآور به جلو:

مدیریت ریسک آب و هوا و گزارش ESG

دهه گذشته بیشترین تأثیر فاجعه طبیعی در رکورد داشت. سازمانها باید تأثیر تغییرات آب و هوایی را که باعث ایجاد آب و هوا شدید و وقایع آب و هوایی می شود ، به شیوه ای مقیاس پذیر و تکرار پذیر وارد کنند. برای ایجاد اختلال در راه حل هایی که چندین منبع داده از جمله داده های اختصاصی ، شخص ثالث ، جغرافیایی ، آب و هوا و IoT را با تجزیه و تحلیل پیشرفته جمع می کنند ، آماده شوید. پیش بینی و برنامه ریزی برای رویدادهای مهم آب و هوایی برای توسعه پایدار و اطمینان از تداوم تجارت. هزینه های عملیاتی و پیچیدگی انطباق و گزارش ESG را کاهش دهید.

در مورد مدیریت خطر آب و هوا بیشتر بدانید

زیرساخت های انعطاف پذیر و عملیات هوشمند

چالش های جهانی تغییرات آب و هوا و تخریب محیط زیست ، امنیت ، حریم خصوصی و مدیریت منابع مستلزم این است که مشاغل اطمینان حاصل کنند که زیرساخت های آنها با توجه به مقاومت در ذهن طراحی و مدیریت می شود. با استفاده از مدیریت دارایی هوشمند ، سازمان های نظارت و پیش بینی نگهداری می توانند عمر دارایی ها را افزایش دهند ، هزینه های خرابی و نگهداری را کاهش دهند ، موجودی های تعمیر و نگهداری ، تعمیر و عملیات (MRO) را بهینه کنند ، انتشار C02 را کاهش داده و زباله ها را از بین ببرند. این به آنها کمک می کند تا با سودآوری در برابر اهداف ESG تحویل بگیرند.

در مورد عملیات پایدار بیشتر بدانید

زنجیره های تأمین پایدار و دایره

مصرف کنندگان بیشتر نگران قابلیت ردیابی کالاهایی هستند که خریداری می کنند ، و رهبران زنجیره تأمین به دنبال سرمایه گذاری در اقتصادهای دایره ای هستند که استفاده مجدد را تشویق می کنند. راه حل های blockchain می تواند دید زنجیره تأمین بیشتری را با دیدگاه های موجودی به روز و بینش عملکردی که به ایجاد اعتماد و شفافیت کمک می کند ، اطمینان دهد و اطمینان از اصالت از مبدا تا مصرف ضمن کاهش زباله ها و کاهش هزینه های خدمت. مقابله با دامنه پیچیده 3 با ایجاد میزان تولید محصول و به حداقل رساندن انتشار مربوط به لجستیک با بهینه سازی تحقق و تحویل با هوش مصنوعی پیشرفته.

در مورد زنجیره های تأمین پایدار بیشتر بدانید

کاهش برق ، انرژی و انتشار گازهای گلخانه ای

فعال کردن برق در مقیاس ، رهبران را ملزم می کند تا به روش های جدیدی برای تجدید نظر در نحوه عملکرد سیستم های برقی و نقش آنها در اقتصاد انتشار گازهای گلخانه ای صفر صفر جمع شوند. با افزایش راندمان شبکه ، ایمنی ، قابلیت اطمینان و تاب آوری با مدیریت دارایی هوشمند برای انرژی و آب و برق ، تبدیل به دفع کربن سازی را هدایت کنید. با اجرای اندازه گیری هوشمند برای درک بهتر استفاده از منابع واقعی ، می توانید دارایی ها و منابع بحرانی را با حداکثر کارایی ، بهبود عملکرد تجهیزات ، کاهش هزینه ها و افزایش خدمات از طریق اتوماسیون حفظ کنید.

درباره دکربن سازی بیشتر بدانید

استراتژی پایداری

شرکت ها باید پایداری را در پارچه تجارت خود جاسازی کنند تا بینش مورد نیاز برای عملیاتی شدن در مقیاس را بدست آورند. این امر مدل ها و سیستم عامل های تجاری جدید را قادر می سازد تا به اهداف پایداری برسند ، راندمان عملیاتی را افزایش دهند ، مطابق با الزامات نظارتی ، افشای فرصت های نوآوری و بهبود تجربه مشتری در ضمن ایجاد مزیت رقابتی باشند.

در مورد استراتژی پایداری بیشتر بدانید چالش های پایداری در تجارت

چندین چالش برای غلبه بر یک تجارت واقعاً پایدار وجود دارد:

• آمادگی مشتری. در حالی که ذهنیت پیرامون پایداری در حال تغییر است ، هیچ شغلی نمی تواند از پس آن برآید ، و کمتر کسی می تواند از نظر مالی بیش از حد از اشتها برای پیشنهادات پایدار جلوتر باشد. ایجاد آینده ای پایدار نیاز به درک عمیق از مشتریان و داشتن شرکای با روابط و اکوسیستم های مناسب دارد تا آنها را در این سفر همراه کند.

• هزینه. اجرای شیوه های تجاری پایدار به طور معمول نیاز به سرمایه گذاری های پیشرو بالاتری دارد. در کوتاه مدت ، غالباً ارزان تر از وضع موجود است. برخی از سازمان ها برای نشان دادن چگونگی سرمایه گذاری فوری منجر به سودآوری با دوام تر در طولانی مدت نیاز به کمک به ایجاد یک پرونده سرمایه گذاری دارند.

• اینرسی سیستمیک. در حالی که پایداری یک هدف مهم است ، اما اغلب به عنوان مهمتر از سایر اولویت های کلیدی که ممکن است زودتر مزایا را ایجاد کند ، مهمتر نیست. بسیاری از مشاغل با افزایش ده ساله برنامه ریزی می کنند ، بنابراین در حالی که تعهد 2050 خوب است ، اما اغلب برای انجام اقدامات کافی در این دهه ، از دیدگاه برنامه ریزی کافی نیست. این به عنوان فرصت ها به خطرات تغییر یافته باز می گردد و این مورد را ایجاد می کند که اقدام به پایداری اکنون برای دستیابی به پایداری آینده در تجارت ضروری است.

• کمبود ابزار ، بینش و تخصص. آماده شدن برای توسعه چشم انداز پایداری شرکت ، استراتژی و چارچوب یک خطر مهم است. شرکت ها ممکن است توانایی اجرای راه حل های پایدار را نداشته باشند یا حتی بدانند که از کجا شروع کنند. پایداری در تجارت در حال تحول است و پاسخ ها نیز همینطور است. هر تجارت به اکوسیستم شرکای نوآوری نیاز دارد تا به آنها در اختراع جهان و ایجاد آینده ای پایدار کمک کند.

آینده پایداری در تجارت

بینش از داده های زیست محیطی در حال تغییر رفتارهای تجاری و اجتماعی است که منجر به ظهور شرکت پایدار می شود. بنابراین ، پایداری در تجارت یک مگاترند است که همچنان بر رقابت و حتی بقا در بازار تأثیر عمیقی خواهد داشت. رهبران به دنبال مهار قدرت داده ها ، هوش مصنوعی و blockchain برای مدیریت آب و هوا و ریسک محیطی ، بهینه سازی عملکرد دارایی و استفاده از منابع هستند ، دفع کربن سازی و ایجاد زنجیره های تأمین پایدارتر.

IBM سفر پایداری خود را ، از جمله حفاظت و تهیه انرژی تجدید پذیر ، کاهش انتشار CO2 ، استفاده مجدد از محصول و زباله و بازیافت ، کاهش برداشت آب و حفظ تنوع زیستی بحرانی ادامه می دهد. با هدایت پیشرفتهای مداوم و تعیین اهداف جدید برای پایداری محیط زیست در طول عملیات خود ، 30 سال رهبری محیط زیست IBM می تواند به شما در ایجاد راه حل های پایداری کمک کند که برای تجارت ، برند شما و سیاره ما مفید باشد.