نقش و چالش های بنیاد اتریوم

بنیاد اتریوم نقش مهمی در تکامل اکوسیستم blockchain ایفا کرده است. آنها پیشگام ساختار بنیاد سوئیس بودند و یکی از اولین فروش نشانه ها را اجرا کردند. آنها نقش مهمی در توسعه دومین شبکه با ارزش blockchain داشتند و هنوز هم نقش اساسی در تأمین اعتبار تحقیق و هدایت آینده اتریوم دارند.

در عین حال ، اغلب به دلیل عدم شفافیت مورد انتقاد قرار گرفته است ، در تأمین بودجه و مدیریت ریسک مالی ضعیف بسیار کند است. مدیر اجرایی آیا میاگوچی به ما پیوست تا در مورد سفر وی به فضا ، نقش بنیاد اتریوم و برنامه های آنها برای آینده صحبت کنیم.

مباحث مورد بحث در قسمت

• چگونه ایا از معلم دبیرستان برای ورود به فضای رمزنگاری رفت
• پیوستن به Kraken و ایجاد حضور آنها در ژاپن
• نقش بنیاد اتریوم در اکوسیستم اتریوم
• فرآیندهای تصمیم گیری و حاکمیت در بنیاد اتریوم
• برنامه اعطای اعطای اتریوم و اولویت های بودجه
• برنامه های بنیاد اتریوم برای تلاش برای شفاف تر شدن
• رویکرد بنیاد اتریوم به تضاد منافع
• چرا EF تصمیم به حمایت از Molochdao گرفت
• این که آیا اتریوم باید نگران رقابت سایر شبکه های blockchain باشد

برایان فابیان کرین: بنابراین ما امروز با آیا میاگوچی در اینجا هستیم. او مدیر اجرایی بنیاد اتریوم است. البته بنیاد Ethereum از ابتدای کار تأثیر عظیمی در فضای blockchain داشته است که از ابتدای کار یکی از اولین فروش توکن ها یا کمک های مالی عمومی برای یک پروژه رمزنگاری شده و سپس از نظر ساخت اکوسیستم های اتریوم مقدار فوق العاده ای انجام داده استما واقعاً هیجان زده هستیم که امروز AYA را در اختیار داشته باشیم تا کمی در مورد نقش بنیاد و چگونگی تغییر و تحول در طول زمان صحبت کنیم. خیلی ممنون که به ما پیوستید.

آیا میاگوچی: از حضور در اینجا هیجان زده است.

برایان: خیلی کنجکاو برای شروع کار. مثل اینکه چگونه در ابتدا در فضای رمزنگاری درگیر شدید ، دیدم که شما ده سال معلم دبیرستان هستید. به نظر می رسد کاملاً تغییر در انتقال است.

ایا: بله. بنابراین من اصالتاً اهل ژاپن هستم. من در آنجا متولد شدم و بزرگ شدم. و همانطور که شما گفتید من اولین حرفه ای حرفه ای من یک معلم دبیرستانی بود و من برای مدت طولانی بیش از 10 سال برای مدت طولانی در آنجا به دانش آموزان دبیرستانی آموزش می دادم. و سپس به عنوان یک معلم اساساً من تجربه ای در تحصیل در خارج از کشور داشتم و سپس ژاپن یک اقتصاد بزرگ است اما در عین حال بسیار منزوی است. در اقیانوس احاطه شده است و سپس فرهنگ آنقدر متنوع نیست. بنابراین مأموریت من این بود که به دانش آموزانم بگویم که می دانید حداقل به آنجا بروید و دنیا را ببینید و سپس تنوع را احساس کنید. بنابراین من از دانش آموزان الهام می گرفتم که این کار را انجام دهند و سپس دانش آموزانم شروع به رفتن به خارج از کشور کردند و در این میان من این سؤال را نیز داشتم که چگونه معلمان واقعاً سعی نکردند به بیرون بروند و بعد فکر کردم برای معلمان برای آموزش مهم استهمچنین تجربه متنوع تری داشته باشید. و من همچنین نسبت به دانش آموزانم که به آنجا می رفتند حسادت کردم. و فرصت زیادی برای معلمان وجود ندارد که بتوانند مرخصی بگیرند یا مرخصی پرداخت کنند تا به بیرون بروند و یاد بگیرند. بنابراین من فقط تصمیم گرفتم که ترک کنم. من هنوز به آموزش و پرورش علاقه مند هستم ، بنابراین فکر کردم اگر بخواهم برگردم می توانم همیشه برگردم. و سپس به ایالات متحده منتقل شد. و در اصل برای اینکه من شغلی پیدا کنم به ویزا احتیاج داشتم و شما می دانید که ویزای کار را دریافت می کنم ، بهتر بود که مدرک کارشناسی ارشد را بدست آورم. و از آنجا که فکر کردم به اندازه کافی در مورد معلم بودن معلم آموخته ام ، تصمیم گرفتم مدرک شغلی بگیرم. و بعد وقتی که من روی MBA کار می کردم ، تمرکز من یک تجارت پایدار بود که می دانید مانند شما باید در مورد پایداری اقتصادی و زیست محیطی و اجتماعی فکر کنید تا یک تجارت حتی سود کسب کند. و فکر کردم جالب است. و من همچنین هنگام کار در MBA تجربه کار برای غیرانتفاعی را تجربه کردم. و همچنین به طور خاص من بر روی گنجاندن مالی خرد برای آن مطالعه تجاری پایدار متمرکز شدم. و این زمانی است که من در مورد بیت کوین شنیدم.

Friederike Est: چه زمانی این آیا بود ، کدام سال؟

ایا: بنابراین این در سال 2011 بود. مثل بیت کوین اکنون برای ما بسیار ساده به نظر می رسد. اما از آنجا که هیچ آموزش اطلاعاتی وجود ندارد ، مدتی طول کشید تا بفهمم چه چیزی است ، اما بعد از آن که یاد گرفتم فکر می کنم اوه این واقعاً فرصت مناسب یا ترکیبی با مواردی مانند خردمندی است. و فقط در آن زمان فکر کردن در مورد کارآیی که می تواند ایجاد کند. اما اکنون این کاری است که می توانید کارهای بیشتری انجام دهید. اما در آن زمان فکر کردم که این علاقه من است. و سپس من فکر کردم WOW این تأثیر زیادی در اجزاء مالی خواهد گذاشت. و پس از آن من از زمانی که در سانفرانسیسکو بودم ، شرکتی که Kraken را شروع کردم ، فقط فرصتی پیدا کردم. خوب من وقتی تیم افراد غیرقانونی را به دست می آورد ، به کراکن پیوستم ، بنابراین تنها یکی از چند عضو موسس بود. و من فرصتی برای پیوستن به Kraken قبل از راه اندازی آن داشتم و این اوایل سال 2013 بود. حدود زمانی بود که همه راه اندازی های رمزنگاری دیگر آغاز شد. گروه های دیگری مانند Coinbase همه شروع به کار کردند و سپس سانفرانسیسکو نوعی مرکز آن شرکت ها است. و ریپل آنجا بود. و من هنوز هم به یاد دارم که اولین رویداد blockchain من رویداد بیت کوین در سال 2013 در ناپل بود. این احساس بزرگ بود که این رویداد در آن زمان بزرگ به نظر می رسید اما اکنون به عقب نگاه می کنیم بسیار کوچک بود. ما همه را داشتیم که اکنون رهبران این صنعت هستند. اما هنوز هم یک گروه ناراحتی بسیار عجیب و غریب بود. بله ، خنده دار است مانند من فکر می کردم همه اینها برای من تقریباً خیلی عجیب است.

برایان: باحال. و بنابراین شما چند سال در Kraken کار کردید ، پس چگونه شما در بنیاد اتریوم به پایان رسیدید؟

آیا: بنابراین من چند سال در Kraken کار کردم. کار من شامل بسیاری از چیزهای مختلف بود که اساساً من به شدت درگیر شروع اکوسیستم در ژاپن بودم ، وقتی پیوستم صنعت رمزنگاری در آنجا وجود نداشت. اما به دلیل اتفاقی که افتاد که یک چیز بزرگ بود ، عوامل عوام در حال فروپاشی بودند. من به شدت درگیر شرایط نظارتی در ژاپن بودم. و من همیشه با دولت و پرونده ورشکستگی مکالمه می کردم. و همچنین شروع انجمن صنعت در آنجا. و من تمام این کارها را انجام می دادم و بنابراین کار Kraken واقعاً در مراحل اولیه صنعت رمزنگاری بود. اشتیاق اصلی من در این سمت تأثیر Blockchain بود ، بنابراین تصمیم گرفتم بیشتر را ترک کنم و بیشتر روی این سمت تأثیر اجتماعی blockchain تمرکز کنم. و بعد وقتی که من واقعاً به نوعی کار روی چیزهای مختلف و شخصاً مشاوره تعطیلات مختلف را داشتم. و در همین زمان از من خواسته شد که وقتی به دنبال کمک بودند با افراد بنیاد اتریوم مصاحبه کنم. و من با آنها صحبت کردم و به بنیاد پیوستم. این اوایل سال گذشته بود.

Friederike: بنابراین بنیاد یک ارگان نسبتاً متمرکز است که نوع آن را به فضایی که بسیار غیر متمرکز است ، هدایت می کند. بنابراین چگونه می توانید نقش بنیاد اتریوم و اتریوم را امروز توصیف کنید.

AYA: بله ، من این سازمان را اصلاً متمرکز نمی کنم. از آنجا که وقتی پیوستم ، فکر می کنم برای دیدار با برخی از توسعه دهندگان در آنجا به برلین پرواز کردم و تعداد دیگری از افراد دیگر نیز وجود داشتند که همه در مکان های مختلف جهان پخش شده بودند. اما هنوز هم با راه اندازی حتی مسطح مقایسه می شود ، این بسیار غیر متمرکز است زیرا تمام پروژه های Ethereum از جمله چیزهایی که اعضای بنیادهای اتریوم در آن شرکت می کنند نه تنها توسط اعضای بنیاد بلکه با سایر اعضای جامعه همکاری می کنند. بنابراین ترسیم خط واقعاً سخت است. چه کسی در حال کار بر روی یک پروژه است. بنابراین من نمی توانم به اعضای یک پروژه بگویم. و این به تنهایی نشان می دهد که همه چیز چقدر غیر متمرکز است. بنابراین بیشتر شبیه هماهنگی بسیار مهم است و هدف بنیاد هماهنگی همه چیز در اکوسیستم است تا هدف این باشد که واقعاً از تیم پشتیبانی کنیم. و این استو به این معنی که می تواند در مورد آموزش باشد و می تواند در مورد توسعه و تحقیق باشد. اما نحوه کار این امر برای بنیاد اتریوم نیست که آموزش را انجام دهد ، ما می توانیم از این تلاش حمایت کنیم اما اساساً ما هماهنگ کننده هستیم. مردم ما در حال هماهنگی هستند ، به خصوص تیم عملیات ما. بنابراین نقش بنیاد حمایت از همه چیز در اتریوم است. ما یک تیم عملیاتی داریم. ما تیم برنامه کمک مالی داریم. و سپس ما برخی از توسعه دهندگان و محققان داریم که روی پروژه ها کار می کنند اما پروژه آنها نیز توسط اعضای بنیاد اتریوم متمرکز نیست. آنها با افراد در اکوسیستم کار می کنند تا در واقع روی این پروژه کار کنند. بنابراین واقعاً دشوار است که بگوییم چه کسی روی یک پروژه کار می کند.

Friederike: این از نظر حاکمیت بسیار دشوار به نظر می رسد ، آیا می توانید کمی در مورد ساختار حاکمیت برای بنیاد صحبت کنید ، بنابراین بنیاد اتریوم چگونه تصمیم می گیرد و چه کسی در آن چه نقشی دارد؟

ایا: بله. بنابراین حاکمیت قطعاً دشوار است. اکنون مردم می خواهند ، به نوعی حاکمیت مانند یک موضوع فوق العاده داغ تبدیل شده است اما حاکمیت در هر سازمانی در هر ساختاری وجود دارد. اما دوباره من هماهنگ کننده هماهنگ کننده ها را دوست دارم. به این معنی که ما سعی می کنیم به هر تیم یا اعضای آن اجازه دهیم تصمیمات خود را بگیرند. و وظیفه ما حمایت از تصمیم آنها است و آنها تصمیم خود را با سایر تصمیمات هماهنگ می کنند. به همین دلیل من شغل خود را به عنوان هماهنگ کننده هماهنگ کننده می بینم ، اما من واقعاً نمی توانم همه چیز را با خودم هماهنگ کنم ، بنابراین افراد دیگری را برای هماهنگی با هم دارم و این بیشتر شبیه این است که من بر همه این آثار هماهنگی نظارت می کنم. بنابراین تصمیم گیری هرگز به پایین نیست. من این عنوان را دارم اما این عنوان واقعاً کار من را توضیح نمی دهد زیرا این چیزی است که واقعاً در سازمان های دیگر وجود ندارد.

برایان: بنابراین فقط برای کمی خاص تر شدن. بنابراین شما به نوع هماهنگی در بخش های مختلف اشاره کردید ، اما آیا نوعی اصول یا فرآیندهای اصلی وجود دارد که از آنها استفاده می کنید خوب است این روشی است که بنیاد اتریوم در مورد آن پیش می رود تا ما نتایج خوبی کسب کنیم ، شاید از علایق مختلف محافظت شود.

ایا: بلهاما دوباره یک تیم وجود دارد و سپس ما به آنها اجازه می دهیم که در نقشه راه خود تصمیم گیری کنند و سپس بودجه را پیشنهاد می کنند. این نقشه راه است که ما می خواهیم امسال اجرا کنیم و این میزان به آن نیاز داریم. و این یک پروژه است که ما باید از آن پشتیبانی کنیم و باید در مورد کل آن فکر کنیم. به همین دلیل هماهنگی در آنجا اتفاق می افتد. آنها می توانند برای تیم خود تصمیمات خود را بگیرند. اما آنها واقعاً نمی توانند در مورد پروژه دیگری تصمیم بگیرند. بنابراین ما این تلاش را هماهنگ می کنیم. بنابراین به همین دلیل است که وقتی من از این هماهنگی اصطلاح استفاده می کنم ، بله ما باید ساختاری برای این هماهنگی داشته باشیم و ساختاری که آنها پیشنهاد می کنند ، بنابراین در شرکت عادی مانند این نیست که مدیریت در مورد همه چیز تصمیم می گیرد ، در اینجا طرحی مانند شما بچه ها استباید از این طریق کار کنید اما اینگونه نیست. آنها ایده های خود را پیشنهاد می کنند و سپس ما تصمیمات آنها را هماهنگ می کنیم.

Friederike: اما با توجه به اینکه احتمالاً بودجه نامحدودی وجود ندارد ، این بدان معنی است که شخصی در واقع مجبور است تیم ها را محدود کند و بگوید این خیلی زیاد است ، شما نمی توانید آنقدر داشته باشید و در مورد جهت کلی تصمیم بگیرید که بنیاد قرار است وارد شود. که شما یا کیست؟

AYA: ما تیم عملیات دیگر خود را داریم که اساساً با من به درخواست های آنها گوش می دهند اما دوباره. بنابراین من نمی خواهم خیلی به تیم های داخلی عمیق شوم تا طرحی که ما قصد داریم آن را روشن کنیم این است که این مفهوم تیم های خارجی که ما با گرانت و سپس تیم های داخلی که می خواهیم این موضوع را از بین ببریم ، تأمین می کنیم. تمایز بین داخلی یا خارجی. در پایان روز ، هدف بنیاد پشتیبانی از پروژه های مهم در آن اکوسیستم است. منظور من این است که تمرکز ما همانطور که شما گفتید ، وقتی بودجه محدود داریم. نحوه تصمیم گیری ما مانند آنچه در حال حاضر در اکوسیستم مهمترین است ، است. بنابراین نباید در مورد داخلی یا خارجی باشد. و بنابراین ما به دنبال آن شماره هستیم که من فقط به آن اشاره کردم که Ethereum قصد دارد امسال حدود 30 میلیون نفر را برای حمایت از اتریوم هزینه کند. این آخرین تصمیم توسط تیم عملیات ما از جمله خودم تصمیم گرفته می شود اما پس از آن چگونه آن پول را خرج می کنیم یا بسته به انواع تصمیماتی که چندین نفر برای تصمیم گیری داریم. دوباره من به افراد دیگر احتیاج دارم. این فقط در مورد سازمان ما منحصر به فرد نیست. شاید شرکت های کوچک وجود داشته باشند که فقط مدیرعامل تصمیم گیری می کنند اما ما متخصص هستیم و همه ما دوست داریم در مورد موارد مختلف بحث کنیم. من فکر می کنم این برای یک سازمان طبیعی است.

برایان: بنابراین البته اتریوم بنیانگذار خود ویتالیک را دارد که دارای مشخصات بسیار بالایی است و در جامعه اتریوم بسیار شناخته شده است. بنابراین چه نقش ویتالیک در بنیاد است. و مسئولیت های او چیست و او چقدر قدرت دارد.

ایا: بنابراین نقش او این است که ، من فکر می کنم او خود را به عنوان یک مدیر ارشد علوم ادعا می کند و او یک محقق است. و البته او درگیر تصمیمات مهم تیم تحقیقاتی است. و سپس او درگیر است ، مانند من مسئول عملیات بنیاد به معنای چیزهایی مانند بودجه است و او از نحوه تصمیم گیری در مورد چیزها و سپس از جمله بودجه آگاه است. و سپس جامعه ، هرکسی که بخواهد به او گوش کند ، به او گوش می دهد اما او واقعاً هیچ تصمیمی را کنترل نمی کند.

Friederike: در واقع کسی نه تنها برای کنترل بودجه بلکه جهت استراتژیک درست بنیاد نیز دارد. بنابراین شما گفتید که شما متخصصانی دارید که به آنها گوش می دهید اما به نظر می رسد مانند تیمی که در نهایت عکس ها را صدا می کند ، تیم عملیات است. این درست است و اگر چنین است ، با چه نوع متخصصانی مشورت می کنید و اساساً اینها در اکوسیستم به عنوان مشاور بنیاد شناخته می شوند. و بنابراین روند چیست؟

AYA: بنابراین در واقع وقتی من به آن عملیات پیوستم ، تیم عملیات بزرگ نبود و پس از آن بنیاد نیز همانطور که می دانید کمک های مالی را تسلیم نمی کردند. و بعد از آن که از سال گذشته شروع به دریافت کمک های مالی زیادی کردیم ، ما این تیم برنامه Grant را ساختیم و از آنجا که این تیم هنوز جدید است ، تیم در اصل بسیار کوچک بود اما اکنون ما افراد بیشتری از جمله اعضای جامعه داریم. شخصی مانند ایوان ون نس نیز اطلاعاتی را ارائه می دهد مانند آنچه که فکر می کند مهمترین است زیرا می دانید که او همه چیز را در اکوسیستم تماشا می کند. بنابراین ما آن دسته از افرادی را داریم که در واقع به روند غربالگری برنامه کمک هزینه می پیوندند. و من همچنین در مورد این موضوع در مورد کل روند از غربالگری و انجام مصاحبه ها و تصمیم گیری های نهایی صحبت کردم و این شامل همه افراد دیگر می شود و سپس بسته به موضوعی که ما دوست داریم وقتی بحث امنیتی را شامل می شود ، تیم کمک هزینه با امنیت ما صحبت می کندتیم بلکه گاهی اوقات تیم های امنیتی ما در خارج از آنها بسته به موضوع یا بسته به پروژه مورد نظر ، باید به گروه های مختلفی برسند. بنابراین ما کل اکوسیستم را به عنوان اساساً می توانیم به هر کسی برسیم ، مانند اگر می خواهیم به بحث در مورد بازار پیش بینی نگاهی بیندازیم و احتمالاً به تیم Gnosis می رویم و ممکن است بازخورد آنها را بپرسیم و این کاملاً ممکن است مگر اینکه شما نمی خواهید بدهیدهر بازخوردی.

برایان: بنابراین شما اشاره کردید که بنیاد اتریوم می خواهد 30 میلیون دلار کمک هزینه بدهد. اولویت های بودجه مانند شما آن را به دسته های مختلف تقسیم می کنید و مقداری مبلغ را به دسته های مختلف اختصاص می دهید یا چگونه می خواهید در مورد استقرار آن پول استفاده کنید.

ایا: بله. بنابراین دوباره این جزئیات خیلی زود ارائه می شود. اما روش های مختلفی برای طبقه بندی این وجود دارد. من فکر می کنم که معیارهای اساسی که ما در برنامه کمک هزینه استفاده می کنیم این است که شما به یک پروژه نگاهی می اندازید و سپس راه حل آن را ارائه می دهد که البته چقدر مهم است که راه حل چقدر مهم است و این راه حل چقدر ضروری است. این راه حل چقدر بی نظیر با روش های دیگر مقایسه می شود. بنابراین حل مشکل. بنابراین این نوع معیارهای کلیدی ما هنگام نمایش برنامه های کمک هزینه ، پروژه را انجام می دهیم. و سپس مباحثی وجود داشت که ما در ابتدا از آنها خواسته شدیم ، مانند امنیت ، مقیاس گذاری ، UX و همه اینها ، اما اکنون دسته های بزرگی که ما در مورد حمایت از بنیاد اتریوم داریم ، همان چیزی است که اکنون در اتریوم اتفاق می افتد. و همچنین آینده با اتریوم و سپس چیزی شبیه به آوردن توسعه دهندگان بیشتر به اتریوم یا مانند انواع مختلفی از چیزهایی بود که ما دوست داریم اکوسیستم بیشتر از آن داشته باشیم. و بعد وقتی تصمیم می گیریم ، سعی می کنیم روی چیزهایی تمرکز کنیم که اگر به هیچ کس دیگری پشتیبانی نکنیم ، پشتیبانی نمی کند اما این بسیار مهم است. بنابراین چیزیکه برخیمانند بعضی اوقات مواردی وجود دارد که فقط بنیاد اتریوم به دلیل موقعیت منحصر به فرد ما با تاریخ می تواند انجام دهد.

Friederike: آیا می توانید برای آن مثال بزنید؟

ایا: بلهمانند چیزی مانند یک پروژه تحقیقاتی ، پروژه های زیادی که از آنها پشتیبانی می کنیم پروژه تحقیقاتی هستند. درست. و پس از آن بسیاری از آنها مدل تجاری ندارند. به این معنی که سرمایه گذاران علاقه ای به حمایت از آنها ندارند ، مگر اینکه سرمایه گذاران بتوانند از آنها حمایت کنند اگر مانند جلوه بلند مدت از جمله قیمت اینها را ببینند و به طور معمول دریافت پشتیبانی برای آنها دشوار است زیرا آنها یک مدل تجاری ندارندواد

Friederike: خوب که معنی دارد. بنابراین شما فقط گفتید که می خواهید 30 میلیون کمک مالی برای امسال اهدا کنید. تا آنجا که من می دانم که بنیاد صورت مالی را منتشر نمی کند ، بنابراین می توانید به ما این احساس را بدهید که چه درصد از چه درصد ... .. بنابراین بنیاد چقدر پول دارد. بنابراین اساساً اگر به کمک هزینه های 30 میلیون در سال ادامه دهید ، چه مدت شما را دوام می آورد. من حدس می زنم این چیزی است که من می پرسم.

AYA: خوب این بستگی به قیمت ETH دارد. بنابراین چقدر اتر داریم به نوعی اطلاعات عمومی است زیرا شما فقط می توانید بروید و آن اطلاعات را بصورت آنلاین دریافت کنید. بنابراین در حال حاضر اطلاعاتی در مورد حدود 650K اتر که EF دارد ، در آنجا وجود دارد و ما نیز موارد دیگری داریم و سپس ترکیب مانند این است که این آخرین مدت به قیمت ETH بستگی دارد و هر روز تغییر می کند.

برایان: بنابراین چرا بنیاد اتریوم هر چهارم را منتشر نمی کند مانند این دارایی هایی که ما داریم ، در اینجا نحوه خرج کردن پول را آورده ایم. احساس می کنیم عدم برقراری ارتباط و شفافیت در بنیاد وجود دارد. آیا آن را به همین روش می بینید؟

AYA: بنابراین فقط عینی ، Ethereum همانطور که می دانید یک بنیاد سوئیس است و EF مجبور است هر کاری را که توسط قوانین سوئیس لازم است انجام دهد زیرا ما بنیاد سوئیس هستیم. و بنابراین این همه کارهایی را که در مورد امور مالی لازم است انجام می دهد. به عنوان یک پایه و اساس در صورت وجود تظاهرات کمک های مالی ، هنگامی که منبع واقعی درآمد از سایر سازمان ها دارید ، به شما نیاز دارید که مبانی عادی کمک های مالی سایر سازمان ها یا دولت ها را دریافت کرده باشد. و این همان جایی است که شما مسئولیت دارید.

برایان: منظور من این است که فکر نمی کنم کسی شک کند که بنیاد اتریوم با تمام مقررات و مواردی بنیاد مطابقت دارد و من مطمئن هستم که شما هستید. اما هنوز هم به نظر می رسد که ممکن است علاوه بر مسائل حقوقی ، از جامعه اتریوم انتظار منطقی داشته باشد که شفافیت و به اشتراک گذاری اطلاعات وجود داشته باشد.

AYA: بله ، به همین دلیل است که ما سعی می کنیم به اشتراک بگذاریم ، همانطور که شما گفتید این مسئله قانونی نیست ؛ در مورد جامعه این است که نسبت به کل اکوسیستم احساس خوبی داشته باشد. اما دوباره مانند آن از آنجا که موقعیت منحصر به فردی دارد. بنابراین ما سعی می کنیم اطلاعات بیشتری را که خیلی زود ارائه می شود ارائه دهیم. بنابراین مثل این است که ما در حال انجام این مکالمه هستیم. من کاملاً مطمئن هستم که این پادکست در آنجا است ، من نمی دانم چه زمانی در آنجا خواهد بود. بله این چیزی است که اکنون اتفاق می افتد.

Friederike: این خوب است که بشنوید که شما روی شفافیت کار می کنید و بنابراین ممکن است دوباره به سوال باند برگردم. بنابراین اساساً اگر به اخلاق 650k که بنیاد در آن نگه داشته است نگاه کنید و اگر فرض کنیم این پول اصلی است که بنیاد در واقع چنین است ، مبلغ عظیمی در فیات ندارد ، این امروز 130 میلیون است. بنابراین اگر 30 میلیون کمک مالی خود را رها کنید و این هزینه اصلی شماست که باند چهار سال با قیمت اتر امروز است. بنابراین انتظار دارید که قیمت اتر بالا برود یا انتظار دارید که توسعه در چند سال بسیار اندک انجام شود.

AYA: بنابراین ما مقداری فیات داریم ، اطلاعاتی در آنجا وجود دارد. باز هم مثل اینکه می خواهیم به زودی اطلاعات بیشتری ارائه دهیم. اما ما مانند شما که فقط ذکر کردید ، فیات داریم. اما در عین حال دوباره یکی از کارهایی که ما در اینجا سعی کردیم انجام دهیم این است که ما فکر نمی کنیم که فقط EF ارائه یا پشتیبانی از کل اکوسیستم پایدار نیست و یکی از آنها پایدار نیست بلکه برای آن نیز خوب نیست. این قرار است غیر متمرکز باشد. به همین دلیل آنها مکانیسم های بودجه دیگری هستند که اکنون وجود دارند که ما از وجود آنها هیجان زده هستیم ، اما در عین حال خوشحالیم که با آنها همکاری می کنیم. به همین دلیل ما در مورد همکاری های بیشتر در آنجا صحبت می کنیم. و سپس تلاش های دیگری نیز وجود دارد که ما مانند بودجه DAO شروع می کنیم ، بنابراین ما خوش بین هستیم که سیستم های تأمین مالی دیگری نیز در آینده نزدیک وجود داشته باشد. و آنها قبلاً در مقایسه با قبل وجود دارند و این زیبایی در مورد عدم تمرکز بیشتر است.

برایان: بله کاملاً. منظورم این است که ما دوست داریم در یک ثانیه به آن برگردیم اما من فقط کنجکاو هستم. بنابراین شما اشاره کردید که EF دارای یک دسته از ETH است و دارای یک دسته از فیات است ، آیا سرمایه گذاری های دیگری نیز وجود دارد که بنیاد اتریوم مانند سهام شرکت ها یا به طور بالقوه در نشانه های مختلف انجام داده است. و اگر چنین است ، آنها چه هستند و چگونه می توانید مدیریت تضاد منافع را انجام دهید.

AYA: بنیادی در غیر انتفاعی می تواند به طور قانونی ، دوباره به سرمایه گذاری برگردد. اما ما سرمایه گذاری نمی کنیم ، این تصمیم حداقل تاکنون نیست که EF هرگز تصمیم به سرمایه گذاری در چیزهای دیگر نگرفته است یا می تواند در پروژه Ethereum سرمایه گذاری کند ، اما ما اکنون این کار را انجام نمی دهیم. بنابراین این سؤالی است که گاهی از من سؤال می شود اما ما روی چیزها سرمایه گذاری نمی کنیم اما اتر را نگه می داریم.

فریدریک: چگونه با دیگر تضاد منافع احتمالی برخورد می کنید؟بنابراین آنچه به ذهن می رسد، برای مثال، سرمایه گذاری فرشته Vitalik در StarkWare و StarkWare است و سپس چهار میلیون کمک مالی از بنیاد دریافت می کند. آیا فرآیندهایی برای اطمینان از اینکه همه چیز بالاتر از حد مجاز است دارید؟

آیا: بله، اساساً فکر می کنم هیچ وقت با کسی که درگیر سرمایه گذاری است شروع نمی شود و سپس باید از آن حمایت کنیم. مثل اینکه همیشه از پایین به بالا شروع می کنید. چه مواردی از همه مهمتر هستند و سپس شخصی برای کمک هزینه درخواست می دهد و سپس این برای اکوسیستم مهم است، بنابراین ما شک نداشتیم که آنچه StarkWare روی آن کار می کرد مهم است. و آنها تیم بزرگی دارند و کل تیم ما با آنها صحبت کرد و سپس ما مطمئن بودیم که آنها پیشرفت خوبی خواهند داشت و نقطه عطف آنها در آن مکان تعیین شده است، بنابراین البته هنوز کل پول ارائه نشده است. و بعد هر سه ماه به ما گزارش می دهند. بنابراین یک چیز در حال حاضر تأثیر خوبی ایجاد کرده است، اما همچنین در مورد StarkWare این است که من نمی دانم او واقعاً چگونه درگیر آن بوده است، اما این اطلاعات عمومی است که او قبلاً قبل از این اتفاق به وضوح بیان کرده است. و بله این تنها جزئیاتی است که می دانم. اما بله، مطمئناً ما تماشا می کنیم زیرا این اطلاعات عمومی بود و البته ما تماشا می کنیم اگر این اتفاق بیفتد، قطعاً تماشا خواهیم کرد و بحث خواهیم کرد.

Friederike: شما قبلاً در مورد مکانیسم های تامین مالی dao صحبت کردید و در Ethereum اعلام کردید که EF در واقع در Moloch dao سرمایه گذاری می کند. آیا می توانید در مورد منطق پشت آن و اینکه چه امیدی به مکانیسم های تامین مالی دائو برای آینده دارید صحبت کنید.

آیا: ما به تازگی اعلام کردیم که بنیاد اتریوم از Moloch dao با هزار Eth همراه با خود Vitalik به عنوان یک فرد حمایت می کند. و ConsenSys به عنوان فردی با این جزئیات اعلام شد. اما پس از آن افراد دیگری نیز وجود دارند که قبلاً بخشی از دائو مولوخ بوده اند. و ما همیشه آماده آزمایش با این فناوری هستیم، اما در این صورت واقعاً نمی توانید پول زیادی برای چیزی خطرناک بگذارید، اما این چیزی است که ما فکر می کردیم تیم خوبی دارد و بودجه دائو چیزی است که باید در آن آزمایش کنیم. خوشحالیم که از این تلاش ها حمایت می کنیم و این کار را با مبلغ کم شروع می کنیم و این فقط برای Moloch dao نیست، بلکه این اولین کاری بود که انجام دادیم و ما واقعاً هیجان زده هستیم که ببینیم آیا چیزی وجود دارد که کار کند یا خیر. بنابراین بله، من از دیدن این اتفاق و سپس نحوه عملکرد آن هیجان زده هستم و دیدن آن در اکوسیستم یک چیز هیجان انگیز است.

برایان: بنابراین از نظر تاریخی جامعه اتریوم این مکان فوق العاده باز بوده و از انواع عقاید بسیار تحمل دارد. حداقل این تصور شخصی من است. اگرچه به نظر می رسد که در آخرین سال من سال را نمی دانم یا من دقیقاً از نوع بازه زمانی مطمئن نیستم اما مانند این نوع تغییر کرده است و برای یک دسته چیزها چیزهای زیادی وجود دارد ، بنابراین فکر می کنم یکی از این حداکثر اتریوم مهربان استبسیاری از افراد بسیار دلسرد هستند که اتریوم تنها و فقط کمی شبیه به شما می دانید که مردم این کار را اغلب در بیت کوین انجام داده اند و بسیار شبیه خصمانه یا بحث برانگیز و استدلالی است. آیا شما این تغییرات را نیز می بینید و به نظر شما عامل محرک اینجا چیست؟

ایا: من شخصاً توییتر را مقصر می دانم. من فکر می کنم این دنیای مدرن فقط مربوط به اتریوم یا رمزنگاری است که فکر می کنم نوعی چالشی است که این جامعه مدرن دارد. این یک فضای بحث و گفتگو رایگان است و سپس در آنجا متخصصان رسانه ای وجود دارند که چیزها را پشت سر می گذارند و سپس شما منبع اطلاعات را بررسی می کنید و بنابراین دیدن این اطلاعات صحیح است. و حتی این مفهوم از هرچند که اتریوم به حداکثر می رسد ، این است که وقتی یک نفر شروع به گفتن می کند که شما می دانید افراد دیگر می توانند دستکاری شوند اما من هنوز می بینم که کل اکوسیستم اتریوم بسیار باز و صلح آمیز است. منظورم این است که مثل اول از همه وقتی تصمیم گرفتم به اتریوم بروم ، نه یک blockchain دیگر یا رمزنگاری دیگر ، واقعاً مربوط به فرهنگ است. برای من فناوری چیزی است که هرکسی می تواند کپی کند اما دلیل این امر باعث جذب افراد زیادی شد ، اتریوم واقعاً بازاریابی پول زیادی را انجام نداد ، فقط این است که به طور طبیعی افراد زیادی را به خود جلب کرده است.

برایان: در مورد فرهنگ اتریوم چیست؟

آیا: بنابراین همانطور که گفتید ، شما احتمالاً بهتر از من می دانید. مانند این بسیار باز است ، اما برای من نیز واقعاً در مورد من است ، من از اصطلاح Kaizen در Devcon استفاده می کنم مانند بهبود چیزی که وجود دارد. و تا زمانی که چشم انداز بلند مدت بخواهیم ایجاد این پلتفرم را به پایان برسانیم تا برنامه ها بتوانند کلمه توزیع شده تری کلمه غیرمتمرکز ایجاد کنند تا بتوانیم مشکلاتی مانند اجزاء مالی را حل کنیم. و این بینشی است که می خواهیم ببینیم زیرا به دلیل ساختار متمرکز این جامعه مدرن ، مشکلات زیادی را می بینیم. و این دیدگاه به طور طبیعی افرادی مانند اوه را به خود جلب می کند ، من می خواهم بخشی از این جامعه باشم زیرا مردم به این موضوع اهمیت می دهند. و من فکر نمی کنم که تغییر کرده است. اما اگر فقط روی برخی از استدلالها در رسانه های اجتماعی تمرکز کنید. شما می دانید مانند نوع کانون توجه این مشکلات ، اما من هنوز فکر نمی کنم Ethereum حداکثر گرایی زیادی داشته باشد ، اما می دانید که بعضی اوقات مردم نسبت به آنچه کار می کنند اشتیاق دارند ، بنابراین ممکن است نسبت به آنچه در حال کار هستند احساس محافظت کنند اما این امربه این معنی نیست که اتریوم به حداکثر تبدیل شده است. من فکر نمی کنمبلهو سپس من شخصاً ، مثل وقتی که گفتم باید از آزمایشات پشتیبانی کنیم این است که کل چیز رمزنگاری است. و به همین دلیل کار با تنظیم کننده ها بسیار سخت است زیرا آنها از خطرات می ترسند و بنابراین برای آزمایش آزمایشات ، باید تلاش های مختلفی داشته باشیم که فقط وقتی یک آزمایش است ، نمی توانیم یک تلاش داشته باشیم. به همین دلیل ما برای ایده های مختلف بسیار باز هستیم.

Friederike: بسیاری از blockchains در واقع به عنوان رقبای اتریوم دیده می شوند. چه احساسی در مورد آن دارید و فکر می کنید اتریوم باید با رقابت مقابله کند.

ایا: بله. بنابراین این رقابت وجود دارد ، من نمی خواهم خیلی ساده لوحانه به نظر برسم که هیچ رقابتی نمی بینم. این در تعاریف مختلف وجود دارد اما ما به طور کلی فرهنگ اتریوم ، ما واقعاً روی این کار نمی کنیم تا برنده شویم. و بنابراین تلاشهای دیگری نیز وجود دارد که برای ما وجود دارد ، مانند این که در واقع می تواند به ما کمک کند تا بهتر باشیم. این قبلاً هم اتفاق می افتد. بنابراین دوباره ویتالیک وقتی به فکر راه بهتر استفاده از blockchain نسبت به بیت کوین بود ، اتریوم را ایجاد کرد. و به دلیل بیت کوین توانست اتریوم را بدست آورد. بدون آن اتریوم متولد نشده است. بنابراین این رقابت نیست. بیشتر شبیه این است که ایده ای است که می تواند ایده های دیگر را الهام بخش کند. بنابراین هر ایده دیگر می تواند الهام بخش برای ما باشد. و دوباره این مربوط به پیروزی نیست. و ما فکر می کنیم چیزهای دیگر در آنجا می توانند به ما الهام بخش باشند. و این فلسفه اساسی در اینجا است. و من فکر می کنم این فلسفه اساسی است که جامعه اتریوم نیز به آن اعتقاد دارد.

برایان: اما در پایان همه این برنامه های مختلف را دارید. و ما همه این سیستم عامل های مختلف را داریم و همه آنها در تلاش هستند تا برنامه هایی را برای ساختن آنها بدست آورند. بنابراین رقابتی است. درست. زیرا اگر برنامه ها به جای دیگری بروند ، این پروژه برنده نمی شود. یا موفق به موفقیت نشوید.

AYA: برای طرف برنامه ، هنگامی که شما یک تجارت هستید ، اولویت های خود را به درستی دارید. و این تصمیم آنها برای تصمیم گیری است که کدام blockchain بیشترین حس را برای آنها ایجاد می کند. اما برای عدم تمرکز اتریوم اولویت است ، ما در آنجا سازش نمی کنیم. به همین دلیل مسائل مقیاس پذیر وجود دارد که کل اکوسیستم روی آن کار کرده است. اگر به عدم تمرکز اهمیت نمی دهید و تصمیم شما می تواند چیز دیگری باشد. و این خوب است زیرا این تصمیم آنهاست. و می توانید آن را به عنوان رقابت تعریف کنید اما وقتی اولویت شما چیز دیگری است ، ما آن را به عنوان یک رقابت نمی بینیم. سپس شما در مورد چیز دیگری تصمیم می گیرید و پس از آن هیچ نکته ای برای ما وجود ندارد که آنها را متقاعد کنیم که شما نباید. زیرا شما به چیزهای مختلف در جهان اهمیت می دهید. ما به عدم تمرکز اهمیت می دهیم و شاید برخی از مردم اینگونه نباشند. اما فکر می کنم به طور طبیعی افراد زیادی را به خود جلب کرده است زیرا بسیاری از افراد به عدم تمرکز اهمیت می دهند.

Friederike: بنابراین امیدهای شما برای اتریوم تا پایان سال و شاید برای پنج سال آینده چیست؟

AYA: بنابراین برای کل اکوسیستم و همچنین EF ، پایان سال فقط برای نشان دادن پیشرفت بیشتر. اما همچنین می بینیم که بسیاری از برنامه ها در حال پیشرفت هستند. و دوباره در DevCon ما اغلب این اطلاعیه ها و به روزرسانی ها را از آنها داریم و این همیشه هیجان انگیز است. و به هر حال Devcon امسال در اکتبر در اوساکا در ژاپن اتفاق می افتد. ما امیدواریم که آن اعلامیه های هیجان انگیز را ببینیم ، برنامه های جدید اتفاق می افتد. و سپس من شخصاً امیدوارم که از ET در Ethereum هم برای تجربه توسعه دهنده بلکه برای برنامه ها و کاربران نهایی نیز استفاده بیشتری از ET را مشاهده کنم. و پس از آن در طولانی مدت ، دوباره مانند اشتیاق اصلی من واقعاً برای این فناوری blockchain برای تأثیر اجتماعی یا گنجاندن مالی استفاده می شود ، من می خواهم آن را بیشتر ببینم. این در واقع اتفاق می افتد که هیجان انگیز است. اما من می خواهم در دراز مدت بیشتر این را ببینم. و سپس با این کار ما این نظرسنجی را در مورد مسائل مربوط به حل برنامه ها انجام می دهیم. ما شروع به انجام این کار پایان سال گذشته کردیم و اکنون مانند صدها نفر از ارسال ها دریافت می کنیم که نشان می دهد این برنامه ها در واقع مانند چیزهای واقعی مانند پنج سال پیش در حال حل هستند. چندی پیش فقط آن برنامه هایی بودند که می گفتند از blockchain استفاده می کنند ، اما شما لزوماً این راه حل را می بینید ، اما اکنون این را می بینیم. من الان از این موضوع هیجان زده ام اما از آینده ای که جهان بیشتر از آن خواهد بود هیجان زده ام و دوباره به اشتیاق اصلی من برمی گردم. این چیزی است که من از آن هیجان زده ام.

برایان: بلهبسیار سپاسگزارم که به AYA و فقط در مورد Devcon 5 رسیدید تا در ژاپن باشد و البته ما پیوندها را قرار خواهیم داد. آیا می توانید تاریخ ها را به ما یادآوری کنید.

ایا: اوه بله. 8 تا یازدهم اکتبر ، در اوزاکا ، ژاپن. و اطلاعات بیشتر خیلی زود دریافت می شود. و البته من از آنجا هستم ، بنابراین من از این موضوع بسیار هیجان زده ام. و اوزاکا منحصر به فرد تر است ، شخصیت بیشتری دارد ، بنابراین برای اتریوم مناسب است. و من کاملاً مطمئن هستم که بسیاری از مردم در آنجا نبوده اند. بنابراین من از دیدن افراد جامعه ما در آنجا هیجان زده ام.

برایان: باشهخوب خیلی ممنون آیا این لذت بردن از شما و یادگیری در مورد بنیاد Ethereum بود.