گزارش منابع و مدیریت استعدادهای Windsor Brokers Ltd. (ارزیابی)

ویژگی های بازارهای اشتغال ملی و بین المللی که سازمانها از آن استفاده می کنند

بازار فعلی اشتغال که در آن سازمان فعالیت می کند

صنعت مالی قبرس به طور فعال توسعه می یابد ، و بازار اشتغال که در آن Windsor Brokers Ltd فعالیت می کند مربوط به بازار خدمات سرمایه گذاری کشور است. از یک طرف ، تعداد بنگاه های سرمایه گذاری واقع در قبرس سالانه افزایش می یابد و در نتیجه باعث تقویت رقابت بین شرکت های خدمات سرمایه گذاری می شود. از طرف دیگر ، تعداد داوطلبان تحصیل کرده و دارای مهارت بالا که متقاضی موقعیت در این شرکت هستند نیز رشد کرده است (وزارت دارایی 2016). بازار فعلی اشتغال مرتبط با صنعت مالی با افزایش تعداد متقاضیان 25-30 ساله که در مقایسه با اوضاع در سالهای گذشته غیر سیگنال هستند ، مشخص می شود. علاوه بر این ، تعداد متخصصان مالی ، از جمله تحلیلگران ، بازرگانان ، کارگزاران و مدیران ریسک ، که مدرک لیسانس و کارشناسی ارشد خود را در کشورهای مختلف اروپایی دریافت کرده اند ، افزایش یافته است. در نتیجه ، بازار کار فعلی مربوط به صنعت مورد بحث بسیار رقابتی است.

ما یک ارزیابی سفارشی را در مورد منابع منابع و مدیریت استعدادهای Windsor Brokers Ltd. به طور خاص برای شما می نویسیم16. 05 دلار11 دلار/صفحه

807 نویسنده معتبر آنلاین

تقاضای فعلی و آینده برای مهارت

کارگزاران ویندزور دائماً به دنبال متخصصان جوان با استعداد و ماهر هستند که نه تنها در مدیریت تجارت ، امور مالی ، تجزیه و تحلیل و مدیریت بلکه در آن ، بازاریابی و آمار در بین سایر مناطق نیز تخصص دارند. به عنوان مثال ، در حال حاضر ، این شرکت به دنبال نامزدها است تا بتوانند مقام افسر تحقیق را در بخش تحقیق و توسعه بگیرند. در نتیجه ، تقاضای فعلی برای کارمندان با استعداد می تواند به عنوان بالا مورد بحث قرار گیرد. علاوه بر این ، تغییر در تعداد خدمات ، که کارگزاران ویندزور پیشنهاد می کنند ، و تعداد مشتریان می تواند منجر به تغییر در تقاضای آینده برای مهارت ها شود. بنابراین می توان انتظار افزایش تعداد موقعیت های باز در شرکت را داشت.

رقبا در بازار اشتغال

رقبای زیادی در بازار خدمات سرمایه گذاری قبرس و در سطح جهان وجود دارد و این رقبا را می توان در زمینه بازار اشتغال نیز مورد بحث قرار داد. Fidelis Capital Markets ، United World Capital ، TTCM Traders Trust Capital Markets Limited ، و Blackwell Global تنها برخی از آنها هستند. بنابراین ، در حالی که متقاضی موقعیت در کارگزاران ویندزور است ، نامزدها همچنین از بین موقعیت های پیشنهادی شرکت های ذکر شده انتخاب می کنند.

بازار کلیدی اشتغال و روند جمعیتی

نیروی کار قبرس به خوبی آموزش دیده مورد بحث قرار می گیرد و متخصصان قبرس با عملکرد و بهره وری سطح بالا مشخص می شوند. نرخ بیکاری کلی در سال 2015-2016 2 ٪ کاهش یافته است و تعداد متخصصان جوان که در شرکت های مالی کار می کنند به میزان قابل توجهی افزایش یافته است (وزارت دارایی 2016). صنعت مالی با جذب نه تنها قبرس های تحصیل کرده بلکه غیر قیافه هایی که در حوزه سرمایه گذاری و تجزیه و تحلیل مالی حرفه ای هستند ، مشخص می شود.

ارزیابی استراتژی های منابع و مدیریت استعداد ، مدیریت تنوع و ابتکارات کار انعطاف پذیر.

چگونه سازمان در بازار اشتغال رقابت می کند

برای رقابت در بازار اشتغال ، کارگزاران ویندزور بر پیشرفت مداوم برنامه ها و سیاست های مدیریت منابع انسانی (HRM) برای رفع نیازها و انتظارات کارکنان تمرکز دارند. اول ، در حالی که یک سازمان چند فرهنگی است ، این شرکت برای جلوگیری از تبعیض و ترویج تنوع ، سیاست فرصت برابر را اتخاذ کرده است. دوم ، علاوه بر تأمین حقوق رقابتی و فرصت های ارتقاء ، این شرکت همچنین به کمک کارمندان به کمک جعبه پیشنهاد علاقه مند به اشتراک کارکنان از ایده ها و دیدگاه های سازمان است. این شرکت ضمن احترام به نیازها و علاقه های کارمندان ، به خانواده های کارمندان و بهزیستی آنها اهمیت می دهد. پیشرفت شغلی برای کودکان کارکنان و ترک تحصیل ، برنامه پشتیبانی از کارگران در پیشرفت شخصی و حرفه ای آنها است. رویکردهای منحصر به فرد برای ایجاد انگیزه در کارمندان نیز شامل فعالیت های کمیته سرگرمی است.

شواهدی از ابتکارات تعادل کار و زندگی

کارگزاران ویندزور علاقه مند هستند که به کارمندان فرصت دهند تا تعادل کار و زندگی خود را بهبود بخشند و ابتکارات و سیاست های فعلی در این زمینه موارد زیر است: الف) ترتیب برنامه کاری انعطاف پذیر برای تغییر برنامه ها به یک دلیل. ب) تمهیدات برای کارمندان با مشکلات تحرک و زنان باردار. ج) تهیه پدری پرداخت شده ، سالانه و برگهای مطالعه. د) فراهم کردن فرصت ها برای سرگرمی های داخلی و خارجی.

شواهدی از تعیین شرایط و ضوابط برای کارمندان

شرایط و ضوابط کارمندان در قراردادهای خود ذکر شده است. آنها طبق اصول سیاست اشتغال شرکت ، قانون کار قبرس و قانون کار اروپا که برای کشورهای اتحادیه اروپا تصویب شده است ، تعیین می شوند. این قراردادها شامل اطلاعات مربوط به مسئولیت های کارمندان ، زمان کار و استراحت ، سیاست محرمانه بودن ، رویه های شکایت و سیاست آزار و اذیت جنسی است. شرایط و ضوابط مرتبط با آن نیز در قانون انضباطی برای کارمندان ارائه شده است.

شواهدی از تجزیه و تحلیل شغلی و طراحی

تجزیه و تحلیل شغل یک فرایند اساسی در عمل HRM است که مبتنی بر تعیین محتوای مشاغل با تمرکز بر فعالیت ها و وظایف درگیر در توضیحات آنها است. متخصصان منابع انسانی نه تنها فعالیتهایی را برای انجام کارکنان در زمینه این یا آن موقعیت شناسایی می کنند بلکه ویژگی ها و خصوصیاتی را که کارمندان باید برای انجام این وظایف داشته باشند نیز دارند (سیف و همکاران 2013). متخصصان منابع انسانی در کارگزاران ویندزور نیز به تجزیه و تحلیل شغلی و طراحی توجه زیادی می کنند تا تضمین کنند که کلیه توضیحات شغلی به طور مناسب تدوین شده است تا منعکس کننده الزامات و انتظارات اساسی در مورد آموزش و سطح حرفه ای نامزدهای کاربردی باشد. الگوی توضیحات شغلی که توسط متخصصان منابع انسانی مورد استفاده قرار گرفت ، بهبود یافته و ساختار یافته بود تا مسئولیت های شغلی ، وظایف ، صلاحیت ها و اندازه گیری عملکرد را با توجه به نتایج تجزیه و تحلیل شغلی منعکس کند.

شواهدی از کار انعطاف پذیر

در زمینه برنامه تعادل کار و زندگی ، کارگزاران ویندزور به کارمندان خود فرصت می دهند تا با توجه به نیازهای خود ، ساعات کار استاندارد خود را دوباره تنظیم کنند. انعطاف پذیری مربوط به ایجاد برنامه های کاری هنگامی مشاهده می شود که کارمندان دلایل خانواده ، بهداشتی یا علمی برای تغییر برنامه استاندارد خود داشته باشند. هنگامی که درخواست های تمهیدات تصویب می شود ، کارمندان می توانند ساعتهای انعطاف پذیر را برای کار فقط به مدت سه ماه در سال انتخاب کنند.

شواهد تنوع

تنوع یک ویژگی بارز تیم شرکت است زیرا کارگزاران ویندزور یک سازمان چند فرهنگی است و از نمایندگان بیش از بیست ملیت و فرهنگ استفاده می کند. علاوه بر این ، این شرکت همچنین به سن و تنوع جنسیتی احترام می گذارد. علاوه بر این ، کارگزاران ویندزور از سیاست تنوع در زمینه برنامه فرصت برابر پیروی می کنند تا از هرگونه تبعیض در برابر افراد نژادهای مختلف و افراد معلول جلوگیری کند. هنگامی که یک کارمند تبعیض را تجربه می کند ، از او انتظار می رود فرم را پر کند و برای حل مسئله با تیم HR تماس بگیرد. این شرکت محافظت از قربانیان تبعیض و مجازات برای افرادی که مقصر هستند را تضمین می کند. کارگزاران ویندزور همچنین در جشن روز بین المللی تنوع فرهنگی برای ترویج اصول برابری و تنوع در شرکت شرکت می کنند.

نمونه هایی از شیوه های کار اخلاقی با شواهد

شیوه های کار اخلاقی که انتظار می رود توسط کارمندان کارگزاران ویندزور دنبال شود ، رفتار حرفه ای با همکاران با تمرکز بر جلوگیری از آزار و اذیت جنسی و زورگویی است. ظاهر شخصی هوشمند برای نشان دادن احترام به مشتریان و حرفه ای بودن ؛روابط حرفه ای با کارمندان بدون داشتن روابط مالی با ذینفعان. علاوه بر این ، توجه زیادی به محافظت از اطلاعات محرمانه مربوط به فعالیت ها و مشتریان شرکت و همچنین محافظت از اطلاعات خصوصی کارمندان است. همچنین از کارمندان انتظار می رود که ضمن تعامل با یکدیگر به عنوان تیم ، رفتار حرفه ای خود ، احترام به همکاران و صداقت را نشان دهند.

چگونه سازمان کمبود مهارت را مدیریت می کند

برای مدیریت کمبود مهارت ، گروه منابع انسانی کارگزاران ویندزور مراحل زیر را انجام می دهد:

1. نظارت بر تغییر در اهداف گردش مالی کارمندان ؛
2. روند استخدام را کنترل می کند.
3. آموزش منظم را برای کارمندان از همه بخش ها فراهم می کند.
4. تمرکز روی آموزش متقاطع است.

فعالیت های استخدامی ، انتخاب و القایی

روشهای استفاده شده برای جذب و انتخاب افراد در سازمان

وزارت امور خارجه کارگزاران ویندزور از یک روش استخدام خاص برای جذب و انتخاب امیدوار کننده ترین نامزدها برای گرفتن مقام در شرکت پیروی می کند. اول ، یک تبلیغات شغلی در وب سایت شرکت واقع شده است. داوطلبان فرصتی برای ارسال اطلاعات در مورد آنها با استفاده از فرم درخواست ارائه شده دارند. در پاسخ به درخواست ، نامزدها نامه های الکترونیکی دریافت می کنند که به آنها اطلاع می دهد که برنامه های آنها توسط متخصصان منابع انسانی بررسی می شود. پس از ارزیابی صلاحیت نامزدها ، متخصصان منابع انسانی برای آنها نامه الکترونیکی برای دعوت متقاضیان برای شرکت در مصاحبه ارائه می دهند. مصاحبه اول توسط یک متخصص HR در حضور مدیر یک بخش خاص انجام می شود. پس از مصاحبه اول ، متخصصان منابع انسانی در مورد نامزدها تصمیم می گیرند که برای مصاحبه دوم دعوت کنند. در طول مصاحبه دوم ، متقاضیان از نظر مهارت های حرفه ای و بین فردی خاص خود ارزیابی می شوند. متخصصان و کارگردانان منابع انسانی حضور دارند. پس از دو هفته ، نامزدها از تصمیم شرکت مطلع می شوند.

معیارهای انتخابی که توسط متخصصان منابع انسانی استفاده می شود شامل صلاحیت متقاضیان ، سوابق آموزشی و حرفه ای آنها با تمرکز بر زمینه های اقتصاد ، امور مالی ، مدیریت ریسک و ریاضیات و ویژگی های شخصی نامزدها با تمرکز بر یکپارچگی ، کارآمد بودن و خلاقیت آنها است.

ما یک ارزیابی سفارشی را در مورد منابع منابع و مدیریت استعدادهای Windsor Brokers Ltd. به طور خاص برای شما می نویسیم! اولین مقاله خود را با 15 ٪ تخفیف دریافت کنید

شواهد اداره استخدام

روند استخدام و انتخاب کارمندان بر اساس چندین مرحله انجام می شود که شامل غربالگری فرم های برنامه ، برنامه های درسی ، حروف جلد و رزومه است. مصاحبه انتخاب ؛ارزیابی صلاحیت ها و ویژگی های نامزدها برای به دست آوردن موقعیت خاص. تمام این روشها به درستی اداره می شوند و بر اساس استفاده از اسناد و پروتکل های HR.

شواهد تبلیغات

تبلیغات شغلی که مربوط به بخش های مختلف است و شامل اطلاعات خاص شغلی در وب سایت شرکت است (Windsor Brokers 2017). تبلیغات شغلی معمولاً از یک مدل خاص پیروی می کند.

شواهد استفاده از آژانس های اشتغال

شرایطی وجود دارد که کارگزاران ویندزور به کمک چندین آژانس معتبر استخدام شده در قبرس برای جستجوی متخصصان با کیفیت بالا اشاره دارند. استخدام کنندگان حرفه ای در جستجوی و تماس با نامزدهایی که دارای صلاحیت های منحصر به فرد هستند یا در زمینه های بتونی دانش تخصص دارند ، کمک می کنند.

شواهدی از مصاحبه انتخاب ، استفاده از آزمون ها

برای انتخاب مناسب ترین نامزدها برای موقعیت های تبلیغاتی ، متخصصان منابع انسانی دو مصاحبه و فرم های ارزیابی کامل را پس از هر مصاحبه انجام می دهند تا داده ها را برای ارزیابی بیشتر و تصمیم نهایی مستند کنند. سوالات مصاحبه از نظر تمرکز بر خصوصیات حرفه ای و شخصی نامزدها و همچنین توانایی های آنها برای کار در تیم ها متفاوت است.

چگونه اعتبار و اعتبار روش های انتخاب تضمین می شود

برای تضمین اعتبار و اعتبار رویکردهای انتخاب و پروتکل های مصاحبه ، مهم بود که از جمله سؤالات نامناسب در فرم های مصاحبه جلوگیری شود. ضمن مراجعه به ادبیات موجود در این زمینه و آموزش های اضافی ، پروتکل های مصاحبه کارآمد تهیه شد. طبق گفته های Jyrkinen (2014) و Marr and Cable (2014) ، سؤالات مصاحبه نباید مربوط به موضوعات جنسیتی ، وضعیت تأهل ، ملیت ، فرهنگ ، زبان ، سن ، دین و سلامت باشد. بنابراین ، سؤالات مصاحبه نباید تبعیض آمیز باشد و تمرکز بر تعیین صلاحیت ها ، مهارت ها ، ویژگی های شخصی و انگیزه نامزدها است.

ارتباط آموزشی سازمان انجام می دهد

کارگزاران ویندزور با مؤسسه بین المللی مدیریت قبرس همکاری می کنند تا بورس های تحصیلی و مشارکت در برنامه های آموزشی مربوط به حوزه و مدارک تحصیلی خود را در اختیار کارمندان قرار دهند. تمرکز بر ارائه فرصت های بورس تحصیلی برای پیوستن به دوره های مدیریت تجارت ، مدیریت ، مدیریت منابع انسانی و خدمات مالی است.

استفاده از مراکز ارزیابی

متخصصان منابع انسانی در کارگزاران ویندزور در صورت لزوم بهبود روش ارزیابی یا ارزیابی در حال حاضر مورد استفاده و تغییر رویکردهای ارزیابی عملکرد ، به مطالب ارائه شده توسط مراکز ارزیابی مراجعه می کنند. در این موارد ، بخش منابع انسانی این شرکت متخصصان مراکز ارزیابی را برای ارائه مطالب مورد نیاز یا آموزش برای مدیران منابع انسانی تماس می گیرد.

شواهد القاء کارکنان

طبق نظر سالو، فالولا و آکینبوده (2014)، روش های معرفی کارکنان برای کمک به کارکنان جدید یا آن دسته از کارمندانی که مسئولیت های خود را تغییر داده اند تا با وظایف و محیط های جدید سازگار شوند، مهم هستند. معرفی مناسب کارکنان به کارکنان جدید این امکان را می دهد تا مسئولیت های خود را به عنوان حرفه ای و اعضای تیم و همچنین تمامی فرآیندهای مرتبط را به کارآمدترین شیوه درک کنند. معرفی کارکنان در کارگزاران ویندزور یک فرآیند به خوبی سازماندهی شده است و شامل معرفی محل کار، معرفی بخش ها و سایر قسمت های ساختمان، معرفی اعضای تیم و سایر همکاران، شرح مسئولیت های شغلی اصلی و معرفی است. به اینترانت مورد استفاده در شرکت. کارکنان همچنین در مورد برنامه های کاری، روش های شکایت، سیاست های اطلاعات محرمانه و عدم افشا، خط مشی آزار جنسی و اصول ارزیابی و ارزیابی کارکنان از جمله سیاست های دیگر مطلع می شوند. اطلاعات مربوط به اصول ایمنی، روش های کار ایمن، شرایط اضطراری، حوادث و خطرات احتمالی نیز ارائه شده است. هنگامی که فرآیند معرفی کامل شد، یک کارمند جدید و یک متخصص منابع انسانی چک لیستی را امضا می کنند.

مطمئن نیستید که می توانید مقاله ای در مورد مدیریت منابع و استعدادهای شرکت Windsor Brokers Ltd. ما فقط می توانیم به شما کمک کنیم16. 05 دلار11 دلار/صفحه

برنامه ریزی استعدادهای بلند مدت و کوتاه مدت و برنامه ریزی جانشین پروری

شواهد برنامه ریزی نیروی کار و جانشین پروری

برنامه ریزی نیروی کار و برنامه ریزی جانشین پروری استراتژی های مهمی در زمینه مدیریت استعداد است که در شرکت ها تحقق می یابد زیرا تمرکز باید بر جمع آوری اطلاعات قابل اعتماد در مورد کارکنان در مورد عملکرد، موفقیت ها و ویژگی های رهبری آنها برای برنامه ریزی ارتقاء بیشتر به سمت های بالاتر یا سایر بخش ها باشد (بروکز). 2014). در کارگزاران ویندزور، کارکنان به طور مرتب در مورد موقعیت های باز در بخش های شرکت مطلع می شوند و تشویق می شوند که درخواست دهند. متخصصان منابع انسانی همچنین با آن دسته از کارمندانی که به عنوان کاندیدای خوب برای یک موقعیت خاص در نظر گرفته می شوند، شخصا و با کمک ایمیل تماس می گیرند. آن دسته از کارمندانی که توانایی های رهبری، عملکرد عالی، یا موفقیت در کار خود با مشتریان را نشان می دهند، تشویق می شوند تا در بخش های خود پست های بالاتری داشته باشند. اگر کارمندان ظرف مدت دو هفته پس از اطلاع برای موقعیت های ارتقاء یافته درخواست نکنند یا پیشنهادات را نپذیرند، برای داوطلبان خارج از شرکت جای خالی باز می شود.

شواهد تحلیل مهارتها

برای تضمین اینکه همه کارمندان کارگزاران ویندزور مواضع مناسبی را به دست می گیرند و وظایف خود را با موفقیت انجام می دهند ، متخصصان منابع انسانی ارزیابی های منظم عملکرد را انجام می دهند که شامل تجزیه و تحلیل مهارت است. ارزیابی های عملکرد دو بار در سال انجام می شود ، و آنها بر اساس پروتکل های خاصی انجام می شوند که برای تعیین سطح خاص مهارت های کارکنان برای نتیجه گیری در مورد ارتقاء ، پاداش یا آموزش احتمالی تهیه شده اند.

نمونه هایی از برون سپاری و استفاده از مشاوران خارجی

مشاوران خارجی توسط کارگزاران ویندزور برای بهبود استراتژی های منابع انسانی و اجرای رویه های جدید که نیاز به آموزش و کمک اضافی دارند استفاده می شود. به عنوان مثال ، متخصصان منابع انسانی این شرکت ضمن برنامه ریزی اجرای فرم ارزیابی عملکرد جدید ، به مشاوران خارجی مراجعه کردند. مشاوران خارجی برای ارائه ارزیابی مدیران شرکت به نمایندگی از مدیرعامل کارگزاران ویندزور در کار اداره مدیریت منابع انسانی شرکت کردند. مشاوران دعوت شده برای آژانس هایی مانند "انستیتوی پیشرفته" و "Let's Talk" در قبرس کار می کردند. پس از آموزش متخصصان منابع انسانی شرکت در مورد ارزیابی ، مشاوران فرم های ارزیابی عملکرد را به مدیران ارائه دادند و داده ها را برای بررسی بیشتر مدیرعامل جمع آوری کردند.

اطلاعات در مورد گردش مالی کارمندان به عنوان پایه ای برای تدوین استراتژی های حفظ کارکنان قوی.

شواهدی از داده های گردش مالی و استفاده از آن

اسناد ماهانه بخش منابع انسانی در تعداد کارمندان تغییر می کند و نرخ گردش مالی را برای تجزیه و تحلیل وضعیت اشتغال و بهبود استراتژی های استخدام و نگهداری محاسبه می کند.

شواهدی از اقدامات انجام شده برای کاهش گردش مالی کارکنان

به گفته هنکوک و همکاران.(2013) ، سطح بالای گردش مالی کارمندان معمولاً نتیجه تأثیر منفی فشار مالی ، فشار شغلی و فشار روانی است. اگر کارمندان در محیط های ناراحت کننده کار کنند ، از استرس و فرسودگی زیاد رنج می برند و درگیری های مکرر با همکاران خود را تجربه می کنند ، اهداف گردش مالی آنها به طور متناسب با کاهش رضایت شغلی ایجاد می شود (Katsikea ، Theodosiou & Morgan 2015 ؛ Mathieu et al. 2016)وادبرای افزایش رضایت شغلی کارمندان و پرداختن به گردش مالی ، متخصصان منابع انسانی این فرصت ها را در اختیار کارمندان قرار می دهند تا دیدگاه های خود را در مورد سطح استرس ، ایمنی شغلی و کار تیمی و همچنین شرکت در فعالیتهای محور برای کاهش فشار روانی و بهبود تعادل کار و زندگی خود به اشتراک بگذارند. واد

بازنشستگی ، افزونگی و اقدامات عزل

شواهدی از برخورد با افزونگی ، بازنشستگی ، عزل

خاتمه یا اخراج کارمندان و همچنین افزونگی ها ، فرآیندهای چالش برانگیز هم برای شرکت و هم برای کارمندان است و آنها باید مطابق سیاست ها به درستی تنظیم شوند تا از حقوق کارمندان و تأکید بر نیازهای آنها تضمین شود (Whyman & Petrescu 2015). هنگامی که شرکت به دلیل افزونگی یا عزل به دلایلی ، اشتغال یک شخص خاص را خاتمه می دهد ، اعلامیه ارائه می شود. مدت خدمات کارمند با شرکت بر دوره ای که باید اعلام شود تأثیر می گذارد. کارگزاران ویندزور همچنین از تمرین "مرخصی باغ" (Storey 2014) پیروی می کنند. در این دوره ، کارمندان معمولاً در محل کار خود شرکت نمی کنند ، اما تا پایان دوره اخطار به عنوان کارگر یک شرکت خاص رفتار می شوند (Qin ، Nembhard & Baes 2015).

در کارگزاران ویندزور ، کارمندان زن و مرد با توجه به قرارداد کار و سیاست های بازنشستگی محلی در سن 65 سالگی بازنشسته می شوند. متخصصان منابع انسانی در مورد تاریخ بازنشستگی خاص خود از قبل به کارمندان بازنشسته اطلاع می دهند.

شواهدی از برخورد با پرداخت جدایی

یک بسته جدایی برای ارائه کارمندان خاتمه یافته یا بازنشسته با کلیه پرداخت های مورد نیاز مهم است (Strandholm ، Schatzel & Callahan 2013). مبلغ پرداخت جدایی بستگی به اطلاعات بارگذاری شده توسط متخصصان منابع انسانی در دستمزد ماهانه پرداخت شده و بدون پرداخت ، پاداش ، حقوق سیزدهم و سایر پرداخت ها از جمله مرخصی و پرداخت اضافه کاری دارد.

شواهدی از آموزش و برنامه ریزی قبل از بازنشستگی

کارگزاران ویندزور آموزش های پیش از بازنشستگی خاصی را برای کارکنان خود ارائه نمی دهد و تمام جلسات آموزشی مرتبط در چارچوب یک برنامه آموزشی و سازگاری عمومی پیشنهاد می شود. هنجارهای سختگیرانه در مورد سن بازنشستگی و رویه های مرتبط با منابع انسانی در کتابچه راهنمای کارکنان مورد استفاده توسط بخش منابع انسانی ارائه شده است.

منابع

Bamberger، P & Bacharach، S 2014، "پیش بینی بازنشستگی بر اساس واجد شرایط بودن: دیدگاه تعبیه شده"، مدیریت منابع انسانی، جلد. 53، شماره1، ص 1-22.

بروکس، S 2014، "برنامه ریزی جانشین پروری استراتژیک و آینده نگر، Telefónica را با موفقیت مرتبط می کند: چگونه منابع انسانی قادر به پیشبرد فرآیند بود"، خلاصه مدیریت منابع انسانی، جلد. 22، شماره2، ص 28-30.

Hancock, J, Allen, D, Bosco, F, McDaniel, K & Pierce, C 2013, 'بررسی متا تحلیلی جابجایی کارکنان به عنوان پیش بینی کننده عملکرد شرکت'، مجله مدیریت، جلد. 39، شماره3، صص 573-603.

Jyrkinen، M 2014، "مدیران زنان، مشاغل و سنگرایی جنسیتی"، مجله مدیریت اسکاندیناوی، جلد. 30، شماره2، صص 175-185.

Katsikea، E، Theodosiou، M & Morgan، R 2015، "چرا افراد ترک می کنند: توضیح اهداف جابجایی کارکنان در میان مدیران فروش صادراتی"، Inteational Business Review، جلد. 24، شماره3، صص 367-379.

Marr, J & Cable, D 2014، "آیا مصاحبه کنندگان خود را کوتاه می فروشند؟"تأثیرات جهت گیری فروش بر قضاوت مصاحبه کنندگان، مجله آکادمی مدیریت، جلد. 57، شماره3، صص 624-651.

Mathieu, C, Fabi, B, Lacoursière, R & Raymond, L 2016, «نقش رفتار نظارتی، رضایت شغلی و تعهد سازمانی بر جابجایی کارکنان»، مجله مدیریت و سازمان، جلد. 22، شماره1، صص 113-129.

وزارت مالیه 2016، روند تحولات بازار کار و پیامدهای سیاست، وب.

Qin, R, Nembhard, D & Baes, W 2015, 'انعطاف پذیری نیروی کار در مدیریت عملیات', Surveys in Operations Research and Management Science, vol. 20، نه1، صص 19-33.

سیف، ن، خان، م، رحمان، ک، نوا، تی و نقیب، م 2013، "تحلیل شغل مبتنی بر شایستگی"، مجله بین المللی تحقیقات دانشگاهی در علوم حسابداری، مالی و مدیریت، جلد. 3، نه1، صص 105-111.

Salau، O، Falola، H & Akinbode، J 2014، "القاء و نگرش کارکنان نسبت به حفظ و اثربخشی سازمانی"، IOSR Joual of Business and Management، جلد. 16، شماره4، ص 47-52.

استوری، J 2014، دیدگاه های جدید در مدیریت منابع انسانی، راتلج، لندن.

Strandholm، K، Schatzel، K & Callahan، T 2013، "ترغیب کارکنان به ترک: مقایسه چهار گزینه اخراج"، مدیریت منابع انسانی، جلد. 52، شماره2، ص 243-262.

Whyman، P & Petrescu، A 2015، "روش های انعطاف پذیری محل کار در SMEs: رابطه با عملکرد از طریق تعدیل کار، غیبت، و گردش مالی"، مجله مدیریت کسب و کار کوچک، جلد. 53، شماره4، صص 1097-1126.