استراتژی تجاری کرنل

آیا می خواهید یک مزیت رقابتی برای تجارت خود کسب کنید؟

این برنامه گواهینامه به شما کمک می کند تا به سؤالات پر فشار استراتژیک امروز بپردازید و یک استراتژی را برای سازمان خود طراحی کنید. با استفاده از تئوری بازی برای ارتقاء دیدگاه خود در مورد بازار ، تغییر ، اختلال و عدم اطمینان در صنعت خود را بررسی خواهید کرد و استراتژی هایی را برای پاسخ به این متغیرها به طور مؤثر تدوین می کنید. به عنوان بخشی از این استراتژی ، شما می توانید برای غلبه بر و ایجاد طرحی برای غلبه بر آنها ، بلوک های داخلی احتمالی را ارزیابی کنید. با ارزیابی یک سری از رویکردها از جمله M& A ، اتحادهای استراتژیک و رشد ارگانیک ، شما همچنین هم افزایی های بالقوه را برای تقویت ارزش و سودآوری سازمان خود شناسایی کرده و مهارت های لازم را برای بهینه سازی وب روابطی که باعث ایجاد تجارت شما می شود ، توسعه می دهید. سرانجام ، شما راه هایی را برای بهره برداری از قدرت سیستم عامل های دیجیتال برای رشد سازمان خود ، از طریق توسعه داخلی یا تعامل های سودمند با سیستم عامل های خارجی کشف خواهید کرد.

در طول برنامه ، شما با بسیاری از نمونه های دقیق در دنیای واقعی و تمرینات عملی درگیر خواهید شد که به شما کمک می کند جهان را متفاوت ببینید و در نهایت استراتژی های مهمی را برای ایجاد موفقیت پایدار در تجارت توسعه دهید.

برای بهترین تجربه در این برنامه توصیه می شود این دوره ها را به ترتیب ظاهر شود.

این برنامه شامل یک سال دسترسی رایگان به سمپوزیوم است! این رویدادها چندین روز از جلسات بزرگنمایی مجازی زنده و بسیار مشارکتی با دانشکده ها و کارشناسان کرنل برای کشف موضوعات مهم رهبری برگزار می شود. رویدادهای سمپوزیوم در طول سال چندین بار برگزار می شود. پس از ثبت نام در برنامه خود ، اطلاعات مربوط به رویدادهای آینده را دریافت خواهید کرد.

در طول سال ، شما ممکن است در همان جلسات مورد نظر خود شرکت کنید. حضور در جلسات سمپوزیوم برای تکمیل موفقیت آمیز برنامه گواهینامه لازم نیست.

ایجاد ارزش و سودآوری

افزایش و حفظ سودآوری مستلزم آن است که ضمن محافظت در برابر تهدیدهای رقابتی ، ارزش منحصر به فردی را به مصرف کنندگان ارائه دهید. تدوین یک استراتژی موفق نیاز به شناخت و برنامه ریزی برای چالش های خاص در بازار شما دارد تا از اشتباهات گران قیمت ، به دست آوردن فرصت های جدید و افزایش سود بلند مدت جلوگیری شود.

در این دوره ، شما انواع مختلفی از نمونه های واقعی و چارچوب های قدرتمند را کشف خواهید کرد تا استراتژی و سودآوری خود را بیش از حد شارژ کنید. شما تجزیه و تحلیل خواهید کرد که چگونه سازمان شما در حال حاضر ارزش ایجاد می کند و استراتژیک می کند که چگونه به بهترین وجه برای ایجاد ارزش جدید برای مشتریان هدفمند خود ، فراتر از آنچه رقبا ارائه می دهند. سپس شما برنامه سازمانی خود را تدوین خواهید کرد ، و مشخص می کنید که کدام منابع و شرکا برای موفقیت ضروری هستند ، ضمن اینکه چه منابع کلیدی را باید برای حفظ سودآوری بلند مدت در اختیار شما قرار دهید. شما می توانید تجزیه و تحلیل رقابتی عمیق از تهدیدات مربوط به سودآوری یک شرکت را انجام دهید ، و به شما امکان می دهد تهدیدهای موجود در بازار فعلی خود را شناسایی کرده و چشم انداز سودآوری را در بازارهای دیگر که ممکن است وارد کنید ارزیابی کنید. شما برای کاهش هر یک از این تهدیدها برای سودآوری ، تاکتیک هایی ایجاد خواهید کرد ، ضمن اینکه قدرت و پتانسیل کار در جهت موقعیت های برنده با مکمل ها را نیز به رسمیت می شناسید.

تغییر ، اختلال و رشد

تغییر می تواند فرصتی بسیار سودآور برای رشد باشد ، یا می تواند یک تجارت یک بار موفق را غرق کند. چگونه شما و سازمان خود باید در مواجهه با تغییر و اختلال ، سازگار و حتی پیشرفت کنید؟

در این دوره ، شما ابزارهای مورد نیاز برای ارزیابی تغییر ، اختلال و عدم اطمینان در صنعت خود را به دست خواهید آورد. شما چارچوب های کلیدی را برای کمک به شما در استراتژی در محیط های تغییر و نامشخص پیاده سازی خواهید کرد. مهارتهایی که در این دوره به کار می روید ، شما را برای موفقیت در محیط های پویا بازار آماده می کند و به وضوح در مورد آینده فکر می کند.

البته ، استراتژی هایی برای تغییر در معرض خطر عدم موفقیت در صورت عدم تمایل سازمان یا آمادگی اجرای آنها. برای هموار کردن راه برای اجرای واقعاً موفق استراتژی هایی که شما تدوین می کنید ، چالش های مهم داخلی و مقاومت در برابر تغییر را شناسایی و کاهش می دهید ، در نتیجه سازمان خود را قادر می سازد تا موانع جاده ای را از بین ببرد.

هم افزایی ، ادغام و اتحادها

به عنوان یک تجارت ، شما اهمیت ایجاد ارزش برای مصرف کنندگان را برای سودآوری درک می کنید. همچنین افزایش ارزش سازمان خود مهم است. هم افزایی از همکاری نزدیک با سایر بنگاه ها ممکن است به شما امکان دهد با ایجاد ارزش بیشتر در هر دو ابعاد ، دستاوردهای فوق العاده ای را به دست آورید.

متأسفانه ، گاهی اوقات هم افزایی هایی که رهبران به آن امیدوارند تحقق نیافته باشند ، یا چالش های دیگری بوجود می آیند که باعث ایجاد سرمایه گذاری های هم افزایی مانند ادغام ، کسب و اتحادها می شود و یک حواس پرتی سودآور و ناامیدکننده است. چگونه همه این موارد بسیار اشتباه پیش می رود ، و مهمتر از همه ، چگونه می توانید در عین حال خطرات و چالش ها را به بهترین وجه از هم افزایی ها بدست آورید؟

در این دوره ، شما بینش های انتقادی کسب خواهید کرد که به شما امکان می دهد هم افزایی های استراتژیک را بهتر شناسایی و تحقق بخشید که در نهایت می تواند تلاش های ایجاد ارزش و سود شما را تقویت کند. شما ابزارهای اساسی را برای انتخاب مؤثرتر بین ادغام و ادغام ، مشارکت استراتژیک یا اتحادها و رشد ارگانیک اجرا خواهید کرد. سپس موثرترین روش برای تحقق هم افزایی بالقوه ، ارزیابی تناسب و سازگاری با شریک هم افزایی بالقوه و استراتژی برای همکاری موفق را تعیین خواهید کرد.

از روابط تجاری خود بیشترین استفاده را می کنید

در اصل ، سازمان شما یک رابطه از روابط است که دارایی ها و قابلیت های کلیدی را برای کمک به شما در دستیابی به جاه طلبی های استراتژیک و افزایش سود خود هماهنگ می کند. بیش از دیدگاه سنتی زنجیره تأمین ، این رابطه همچنین می تواند شرکای استراتژیک ، مجوزهای مالکیت معنوی و بنگاه هایی را ارائه دهد که خدمات پشتیبانی از هر نوع مانند تبلیغات ، خدمات حقوقی و موارد دیگر را ارائه می دهند.

این روابط اصلی برای توانایی شما در ایجاد و ضبط ارزش بسیار مهم است و بنابراین نگه داشتن آنها در حد امکان بسیار مهم است. چگونه می توانید به بهترین وجه روابط تجاری مثبت را به خصوص در طولانی مدت پرورش دهید؟چگونه می توانید تشخیص دهید که یک رابطه در معرض خطر دشمنی قرار دارد و در مورد آن چه کاری باید انجام دهید؟

در این دوره ، وضعیت روابط تجاری خود را از طریق یک فرایند ارزیابی جامع ارزیابی خواهید کرد. تجزیه و تحلیل شما به شما این امکان را می دهد تا درک واضح تری از اهمیت هر رابطه در تلاشهای ایجاد ارزش شما و چگونگی تأثیرگذاری سازمان در صورت اشتباه بودن رابطه داشته باشید. سپس انتظارات هر دو طرف روابط را روشن خواهید کرد ، فرصت های بالقوه ای که از آن استفاده نمی شوند ، اهداف موفقیت متقابل و آنچه در آینده باید مورد توجه قرار گیرد. مسلح با این دانش ، شما برای بهبود و حفظ رفاه روابط کلیدی تجاری از طریق یک برنامه عملی که به طور خاص متناسب با نیازهای هر رابطه متناسب است ، آماده می شوید.

نظریه بازی و استراتژی تجارت

استراتژی خوب به صورت مجزا وجود ندارد: موفقیت و سودآوری یک کسب و کار نه تنها به حرکت های استراتژیک که انجام می دهد بلکه به حرکت های استراتژیکی که سایر شرکت ها انجام می دهند نیز بستگی دارد. بنابراین درک پیوندهای استراتژیک بین شرکت ها می تواند بسیار ارزشمند باشد.

نظریه بازی ابزاری است که به طور خاص برای تجزیه و تحلیل و بهره برداری از این پیوندهای استراتژیک بین حرکت های انجام شده توسط شرکت های مختلف طراحی شده است.

در این دوره، بازار را کاوش کرده و بازیگران کلیدی در حوزه خود را شناسایی خواهید کرد. هنگامی که بازیکنان کلیدی را شناسایی کردید، توانایی ها و انگیزه های آنها را تجزیه و تحلیل خواهید کرد. هنگام ترسیم اقدامات و واکنش ها به حرکات استراتژیک خود، فیزیک تجارت را در نظر خواهید گرفت. علاوه بر این، نحوه درک سایر بازیکنان از شما را بررسی خواهید کرد و راه هایی برای تأثیرگذاری بر این دیدگاه ها به نفع خود ابداع خواهید کرد.

گاهی اوقات بهترین حرکت استراتژیک این است که جسورانه به دنبال تغییر بازی باشید! شما تعیین خواهید کرد که چگونه این کار را به بهترین نحو انجام دهید و بر اساس آن استراتژی انجام دهید.

استراتژی پلتفرم دیجیتال

چشم انداز دیجیتال همچنان بخش مهمی از موفقیت یک سازمان است. برای سازمان هایی که حول فناوری دیجیتال متمرکز هستند، ایجاد یک استراتژی دیجیتال که فرصت ها و چالش های خاصی را که در اکوسیستم های دیجیتال به وجود می آیند را مورد توجه قرار می دهد، مهم است. این شامل استفاده از پتانسیل تبدیل شدن به یک پلتفرم دیجیتال یا استفاده از پلتفرم های دیجیتال از قبل موجود از سازمان های مکمل است. چگونه می توانید از قدرت پلتفرم های دیجیتال برای رشد سازمان خود و به حداکثر رساندن سود استفاده کنید؟

در این دوره، وضعیت پلتفرم های دیجیتال را در بازار فعلی ارزیابی خواهید کرد. شما از این ارزیابی برای شناسایی اثرات شبکه ای استفاده خواهید کرد که سازمان شما می تواند از آنها استفاده کند و برای افزایش ارزش محصولات و خدمات شما در بازار استفاده کند. هنگامی که وضعیت پلت فرم ها و اثرات شبکه را شناسایی کردید، یک استراتژی پلتفرم دیجیتال برای رشد و حفظ استراتژی دیجیتال خود ایجاد خواهید کرد، به خصوص اگر سازمان شما بتواند پلت فرم دیجیتال خود را ایجاد کند. در نهایت، بهترین شیوه ها برای تعامل با پلتفرم های دیجیتال ایجاد شده توسط سازمان های دیگر را بررسی می کنید و یک استراتژی برای نحوه انتخاب و تعامل با یک پلتفرم ایجاد شده خارج از سازمان خود ایجاد می کنید.

سمپوزیوم رهبری

جلسات سمپوزیوم سه روز از جلسات بزرگنمایی مجازی بسیار تعاملی را نشان می دهد که موضوعات فشرده ترین امروز را کشف می کند. سمپوزیوم رهبری فرصتی منحصر به فرد برای شرکت در مکالمات در زمان واقعی با همسالان و متخصصان جامعه کرنل و فراتر از آن ارائه می دهد. با استفاده از زمینه تجربیات خود ، شما در بازتاب ها و بحث های گروه کوچک برای ایجاد مهارت ها و دانش هایی که از دوره های خود کسب کرده اید ، شرکت خواهید کرد.

برای سمپوزیوم بعدی به ما بپیوندید که در آن ما در مورد شیوه های رهبران صنایع در طی دو سال گذشته در حالی که به روش های استراتژیک محور هستند ادامه خواهیم داد. شما با استفاده از دانش و تجربیات خود در موضوعات مربوطه برای رهبران ، از دوره های خود پشتیبانی خواهید کرد. در طول این سمپوزیوم ، زمینه های مختلف رهبری ، از جمله نوآوری ، استراتژی و تعامل را بررسی خواهید کرد. با شرکت در مباحث مربوطه و جذاب ، دیدگاه های مختلفی را کشف خواهید کرد و با شرکت کنندگان خود از صنایع مختلف ارتباط برقرار خواهید کرد.

سمپوزیوم آینده: فوریه 2023

همه جلسات در زوم برگزار می شود.

تاریخ های آینده در معرض تغییر است. شما ممکن است در بسیاری از جلسات که می خواهید شرکت کنید. حضور در جلسات سمپوزیوم برای تکمیل موفقیت آمیز هر برنامه گواهینامه لازم نیست. پس از ثبت نام در دوره های خود ، اطلاعات مربوط به رویدادهای آینده را دریافت خواهید کرد. در صورت درخواست ، اسکان دسترسی در دسترس خواهد بود.